Volatilità dei costi e consumi polarizzati pongono il settore del riso di fronte a nuove sfide, ma anche a opportunità di innovazione. Ed è proprio su questo elemento – unito allo sviluppo della Mdd e al focus sul biologico – che sta lavorando Riseria Vignola.
Il 2025 è stato per Bauli un anno di consolidamento ed evoluzione. In un mercato segnato da consumi cauti e forte pressione sui costi, l’azienda veneta ha scelto di investire su innovazione, ampliamento del perimetro strategico e destagionalizzazione dei prodotti iconici, come Pandorì.
Oltre 200 filiali, 40 hub parcel, 13 hub messaggerie, 10 impianti logistici e più di 10.500 punti di ritiro e spedizione: sono questi i numeri che raccontano Brt, operatore del trasporto espresso in Italia e dal 2017 parte del gruppo internazionale Geopost, presente in oltre 200 paesi.
I consumi rallentano. La sfida per le aziende del largo consumo confezionato è quindi confermare la stabilità e continuare a investire in sviluppo e innovazione. È in questo scenario che si inserisce il percorso di crescita di Abaribi, specializzata nella produzione di croissant premium.
A un comparto, quello della cancelleria, che in Italia continua a mostrare segnali di rallentamento, Fila Group risponde con una strategia fondata su innovazione, ampliamento dell’offerta e rafforzamento della presenza internazionale.
Creare il più grande polo italiano della distribuzione calzaturiera: è questo l’obiettivo alla base del progetto che unisce PittaRosso e Scarpe&Scarpe, due insegne storiche del retail footwear nazionale.
