Supermarket 2025, l'evento organizzato a Bologna da Retail Institute, il 22 e 23 marzo, ha scattato una fotografia molto precisa delle principali svolte che la nostra Dmo è chiamata ad affrontare. Ecco le risposte del top management.

La Dmo è stanca di sentirsi posposta agli altri settori e rivendica il proprio ruolo, avvalendosi di solidi dati di ricerca. Alle istanze del comparto seguiranno altre azioni per sensibilizzare il consumatore: ecco quali.

La rassegna riminese e la mostra convegno milanese permettono di fare il punto su un modo diverso e ben più assennato di concepire il business. Le cifre e i trend sono sempre più rilevanti, ma, nel largo consumo, si può fare di più. Restano purtroppo molti ostacoli da superare.

L'amministratore delegato del gruppo, nonché presidente di Adm, fa il punto su una delle realtà più dinamiche del nostro commercio moderno, ne racconta il futuro e spiega perché DO è meglio di GD, anche se piccolo è bello solo a certe condizioni...

L'ingresso di In-Prof (320 punti di vendita Mr. Soap) dimostra la volontà di potenziare il grocery non alimentare. Ma il management ha in mente altre novità, da un nuovo e ricco piano promozionale al restyling assortimentale dei punti di vendita medi e piccoli. Nel 2016 il Gruppo prevede un nuovo record, che dovrebbe portare le vendite intorno ai 5,5 miliardi di euro.

L’amministratore delegato del gruppo distributivo presieduto da Mastromartino svela la strategia di sviluppo, il progetto “Endorsment 3.0” e la novità, definita «epocale», nell’utilizzo del marchio-insegna.