Distribuzione Moderna ha incontrato Xavier Urbain, già Ceo di Acr Logistics, ora Ceo di Kuehne Nagel per la regione Europa sud-occidentale, per mettere a fuoco la strategia di crescita adottata dal gruppo a livello globale e sul mercato italiano.
Distribuzione Moderna: Quali sono i presupposti strategici e gli obiettivi all'origine dell'acquisizione di Acr Logistics?
Xavier Urbain: L'acquisizione di Acr Logistics realizza un potenziale, derivante dalla complementarietà dei due business sia sul piano geografico dei paesi presidiati, sia su quello proprio delle attività. Il core-business di Kuehne Nagel si concentra nei comparti automobilistico e aereo, high-tech, farmaceutico, dei prodotti industriali e chimici, mentre Acr presidia i mercati del retail, delle telecomunicazioni, dei prodotti industriali e soprattutto del largo consumo.
A seguito dell'acquisizione, Kuehne Nagel sarà così in grado di offrire servizi integrati in tutti i segmenti di mercato.
DM: Può indicare quali sono i vantaggi di cui beneficeranno i vostri precedenti clienti grazie a questa operazione?
XU: Sono convinto che i nostri clienti accoglieranno con favore questo sviluppo. Potranno avvantaggiarsi della presenza globale e delle capacità di Kuehne Nagel e di un'offerta allargata di prodotti. Unendo le forze avremo le energie necessarie per poter svolgere un ruolo guida nel mercato globale della logistica.
DM: Qual è l'impatto di questa operazione dal punto di vista dei principali stake-holder?
XU: Il prezzo appropriato pagato per l'acquisizione ha soddisfatto gli azionisti di entrambi i gruppi. Tengo a sottolineare che il processo di integrazione tra le due organizzazioni non comporterà alcun problema di ristrutturazione, con conseguente perdita di posti di lavoro. Il piano di sviluppo si propone infatti una crescita significativa basata sul cross-selling, destinata a contribuire attivamente al risultato finale. Questo deriverà da una crescita reale del business, anziché da una politica di recupero dei costi.
DM: Può descrivere quali sono i principali obiettivi di sviluppo a breve e medio termine?
XU: A livello europeo, la strategia adottata si propone di ottenere la quinta posizione nel comparto dei trasporti anche grazie all'implementazione del software proprietario KnLogin. Nell'ambito del contract l'investimento è focalizzato sull'innovazione destinata a ottimizzare la supply-chain, e al miglioramento ulteriore sui fronti delle operation e dell'It.
DM: Qual è l'approccio adottato riguardo lo sviluppo sul mercato italiano?
XU: Il primo passo da compiere in Italia sarà l'integrazione dei due business (Acr e Kuehne Nagel Ndr) e il progressivo miglioramento del livello di servizio door-to-door. In particolare altri obiettivi specifici riguardano lo sviluppo del network nelle aree del Centro-Sud, l'implementazione diffusa delle best-practices e la realizzazione di un nuovo sito specificatamente dedicato ai prodotti surgelati.
Distribuzione Moderna: Quali sono i presupposti strategici e gli obiettivi all'origine dell'acquisizione di Acr Logistics?
Xavier Urbain: L'acquisizione di Acr Logistics realizza un potenziale, derivante dalla complementarietà dei due business sia sul piano geografico dei paesi presidiati, sia su quello proprio delle attività. Il core-business di Kuehne Nagel si concentra nei comparti automobilistico e aereo, high-tech, farmaceutico, dei prodotti industriali e chimici, mentre Acr presidia i mercati del retail, delle telecomunicazioni, dei prodotti industriali e soprattutto del largo consumo.
A seguito dell'acquisizione, Kuehne Nagel sarà così in grado di offrire servizi integrati in tutti i segmenti di mercato.
DM: Può indicare quali sono i vantaggi di cui beneficeranno i vostri precedenti clienti grazie a questa operazione?
XU: Sono convinto che i nostri clienti accoglieranno con favore questo sviluppo. Potranno avvantaggiarsi della presenza globale e delle capacità di Kuehne Nagel e di un'offerta allargata di prodotti. Unendo le forze avremo le energie necessarie per poter svolgere un ruolo guida nel mercato globale della logistica.
DM: Qual è l'impatto di questa operazione dal punto di vista dei principali stake-holder?
XU: Il prezzo appropriato pagato per l'acquisizione ha soddisfatto gli azionisti di entrambi i gruppi. Tengo a sottolineare che il processo di integrazione tra le due organizzazioni non comporterà alcun problema di ristrutturazione, con conseguente perdita di posti di lavoro. Il piano di sviluppo si propone infatti una crescita significativa basata sul cross-selling, destinata a contribuire attivamente al risultato finale. Questo deriverà da una crescita reale del business, anziché da una politica di recupero dei costi.
DM: Può descrivere quali sono i principali obiettivi di sviluppo a breve e medio termine?
XU: A livello europeo, la strategia adottata si propone di ottenere la quinta posizione nel comparto dei trasporti anche grazie all'implementazione del software proprietario KnLogin. Nell'ambito del contract l'investimento è focalizzato sull'innovazione destinata a ottimizzare la supply-chain, e al miglioramento ulteriore sui fronti delle operation e dell'It.
DM: Qual è l'approccio adottato riguardo lo sviluppo sul mercato italiano?
XU: Il primo passo da compiere in Italia sarà l'integrazione dei due business (Acr e Kuehne Nagel Ndr) e il progressivo miglioramento del livello di servizio door-to-door. In particolare altri obiettivi specifici riguardano lo sviluppo del network nelle aree del Centro-Sud, l'implementazione diffusa delle best-practices e la realizzazione di un nuovo sito specificatamente dedicato ai prodotti surgelati.
