Apre il primo Lidl non food
Apre il primo Lidl non food
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Lidl ha sempre curato molto anche il non alimentare, presente in tutti i suoi oltre 14.200 punti vendita nel mondo, grazie a una serie di linee tematiche a marchio di fantasia. Ma ora...
Ora, per la prima volta, ha inaugurato un punto vendita permanente, dedicato a quasi tutti i suoi brand, con la nuova insegna, ‘Home & Living’.
Sei marchi in 500 metri quadrati
Il negozio, come riporta il giornale tedesco Lebensmittel Zeitung, occupa 500 metri quadrati di superficie utile e si trova a Lottstetten, cittadina del Baden Baden-Württemberg al confine con la Svizzera.
L’offerta, al cento per cento non food, comprende Parkside (brico), Crivit (sport e fitness), Esmara (abbigliamento e accessori donna), Silvercrest (elettrodomestici e biciclette), Livarno (arredamento e teleria casa) e Lupilu, destinato all’infanzia.
Non mancano, nel Pdv, costruito proprio di rimpetto un Lidl "classico", le offerte settimanali.
Una strategia molto profonda
In questo modo il più grande distributore europeo e terzo mondiale, continua una strategia già largamente praticata: ribadire la propria identità e la propria garanzia di convenienza anche nel non food.
Un’operazione che sta già attuando, per esempio, con la sua rete di una quindicina di outlet (in Germania, Francia, Repubblica Ceca e Spagna) e con due negozi Parkside, uno in Ungheria e l’altro in Polonia. Ma anche con alcuni temporary store e con lanci di grande impatto, come quello che ha riguardato le sneakers con i colori dell’insegna, che hanno spopolato nel 2020.
E il 9 luglio di quest’anno, in Gran Bretagna, il gigante tedesco ha messo in commercio, in edizione limitata, la giacca 'Lidl by Lidl", da 30 sterline, dedicata ai trent'anni del gruppo rock degli Oasis. Il ricavato sarà devoluto a favore di un'associazione caritatevole inglese che si occupa di tutelare i bambini in difficoltà.
Il negozio di Lottstetten è solo una delle tante iniziative? Forse è qualcosa di più.
Anzi qualcuno parla già di una prima pietra, posata per fare concorrenza a potenti discounter, come Action, Tedi e Pepco, che hanno fatto del non alimentare il proprio unico business, ottenendo successi strepitosi e creando un canale che prima non esisteva.
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