Coop Alleanza 3.0 raddoppia l’utile, ma il retail perde 15 milioni

Nel 2025 Coop Alleanza 3.0 raddoppia l’utile, ma solo grazie ai 143 milioni di euro di dividendi incassati dalla partecipata Unipol Assicurazioni. La gestione caratteristica dei supermercati chiude ancora in perdita, anche se di “soli” 15 milioni (contro i 45 dell’esercizio precedente).

In dettaglio, le vendite ad insegna crescono del 2,3% sul 2024, attestandosi a 5,87 miliardi. L’utile consolidato è di 38,5 milioni, 20,4 milioni in più rispetto all'esercizio precedente. Nell’area retail, si conferma l’elevata incidenza delle vendite di prodotti a marchio Coop, il 31%.

Per il presidente Domenico Trombone “i risultati evidenziano una chiara tendenza positiva nelle vendite e nel recupero della gestione caratteristica. Nei prossimi anni, pur in un contesto internazionale incerto e segnato da una probabile contrazione dei consumi, la cooperativa perseguirà un’ulteriore espansione attraverso una rinnovata politica commerciale e il rafforzamento della rete di vendita”.

Tre anni di utili

La più grande delle cooperative dei consumatori segna quindi un altro passo in avanti nel processo di risanamento, ma la strada nel business caratteristico è ancora in salita, anche per uno scenario generale complesso. Negli ultimi 3 anni gli utili consolidati di Coop Alleanza 3.0 sono stati 57,5 milioni, ma nel periodo 2018-2022 le perdite raggiunsero 775 milioni. Non è ancora disponibile il dato del debito netto 2025, ma nel 2024 ammontava a 1,89 miliardi (di cui 850 milioni verso banche) a fronte di un patrimonio netto di 1,59 miliardi.

L’anno scorso, Coop Alleanza 3.0 ha fatto cassa cedendo 22 immobili del settore food retail per un valore di 222 milioni (mantenendo la gestione operativa dei negozi). Inoltre, lo scorso novembre, ha ceduto l’ipermercato La Mongolfiera di Andria a Conad Adriatico. Allungando la lunga serie di alienazioni di asset core e non core degli ultimi anni.
Dall’altro, nel 2025 sono stati aperti 3 nuovi negozi e si sono riqualificati 40 pdv che, sommati ai quasi 100 del precedente biennio, rappresentano quasi il 50% del totale. Complessivamente sono stati investiti oltre 100 milioni per aperture, trasformazioni, manutenzione ed innovazione tecnologica dei pdv.

Strategia antinflazione

Sul colpo di acceleratore dei prezzi, Trombone ha detto che per mitigarli “nel 2025 abbiamo investito 30 milioni e nei primi tre mesi del 2026 sono già stati stanziati altri 11 milioni. Il costo del pesce è aumentato in modo esponenziale, sta aumentando il prezzo dell'ortofrutta e in generale tutto quello trasportato su strada avrà un aumento proporzionale. Siamo preoccupati e se non ci saranno interventi a livello centrale dovremo intervenire direttamente con altri investimenti".
Infine, Trombone ha sottolineato che il nuovo piano di Coop Alleanza 3.0 dovrebbe essere approvato prima dell'estate e prevederà non solo “nuove aperture e recuperi di efficienza, ma anche un focus sul modello ipermercato da reinventare”.

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