di Emanuele Scarci

Coop Lombardia programma per il triennio 2022/25 80 milioni per lo sviluppo e l’ammodernamento della rete commerciale.

Saranno aperti 3 nuovi super di 1.800 mq, di cui il primo l’anno prossimo a Bollate, e ampliati 3 pdv di vicinato a 800/1.000 mq. Inoltre, entro il 2024 gli affiliati dovranno salire da 5 pdv ad almeno 15. Questo è anche il programma di sviluppo che i soci di Coop Lombardia dovranno approvare il prossimo 24 giugno nella sede milanese di viale Famagosta. Contestualmente nomineranno il Cda, oggi composto da 25 membri. Tra questi verranno poi cooptati il presidente e 2 vicepresidenti. Oggi presidente è Daniele Ferrè e vicepresidenti Daniela Preite e Alfredo De Bellis.

I soci dovranno approvare anche il bilancio 2021 che chiude con ricavi per circa 963 milioni, in discesa di oltre 59 milioni, utile operativo in rosso per 23,3 milioni (da -3,7 milioni) e utile netto di 6,4 milioni, appena sotto i 6,9 dell’esercizio precedente. L’utile è stato determinato da plusvalenze da cessioni immobiliari e proventi finanziari (soprattutto da Unipol di cui possiede il 2,6%) per circa 30 milioni.

Confronto sfavorevole
Secondo i vertici di Coop Lombardia, il peggioramento della gestione caratteristica è legato al rimbalzo negativo dopo il boom delle vendite del 2020. In realtà la società sconta un dato strutturale: la concentrazione su iper e superstore che sono 32 su 93 pdv totali diretti. In dettaglio, la rete commerciale di Coop Lombardia è composta da 14 iper, 18 superstore, 23 supermercati, 38 pdv di vicinato e 5 affiliati. Lo scorso gennaio è stato chiuso il supermercato del futuro di Milano Bicocca.
Da qualche anno il management ha avviato un processo di crescita del vicinato, ma c’è bisogno di molto tempo. Nel 2021 si è avviata una razionalizzazione dei costi (per esempio 5 milioni in meno sul personale) ma questo non ha compensato il calo di attività.
Alla fine, la gestione industriale rimane il tallone d’Achille di Coop Lombardia e senza l’aiuto delle partite finanziarie anche l’ultima riga del conto economico si sarebbe colorata di rosso.
Lo scorso dicembre il dg Andrea Colombo è stato sostituito da Luca Ghidotti, manager di lungo corso della cooperazione.

Soffre la gestione commerciale
Nel 2021 il calo delle vendite non ha risparmiato nessun canale: gli iper hanno realizzato ricavi per 473,6 milioni (-35 milioni sull’anno prima), i superstore 224,3 milioni (-15,7 milioni), i super 127,5 milioni (-19 milioni) e il vicinato 69,3 milioni (-17,9 milioni). Nel complesso i ricavi ammontano a circa 895 milioni, con una contrazione di 87,9 milioni. Includendo i carburanti (11 milioni in 6 stazioni) il calo delle vendite si assesta a -54,4 milioni. Il Margine operativo lordo si è assottigliato, scendendo dal 3,4% del fatturato all’1,8%. Il prestito sociale è rimasto stabile a 1,04 miliardi.

A livello consolidato (quindi compreso Bricoio, le società immobiliari e le partecipazioni finanziarie), i ricavi del 2021 sono stati di 1,16 miliardi, in calo di 52 milioni rispetto all’esercizio precedente. L’utile operativo consolidato del gruppo Coop Lombardia è scivolato in rosso per 18,6 milioni contro un dato positivo di 1,4 milioni dell’anno fiscale 2020.
Buona la performance di Bricoio (bricolage) che ha realizzato un utile di 1,64 milioni (1,48 l’esercizio precedente). Tra le varie partecipazioni, Coop Lombardia ha in portafoglio anche il 2,43% di Igd Immobiliare, società quotata in Borsa. Nel complesso la cooperativa vanta un patrimonio netto di 674 milioni.