Giovanni Mattioli, direttore generale: "Abbiamo previsto investimenti di 25 milioni di euro su diversi fronti: nuove aperture, ristrutturazioni, acquisizioni di rami d’azienda e interventi nell’area tecnologica. Sono attività indispensabili per continuare a essere in linea con le esigenze del retail moderno”.

Rudolf Staudinger: “Essere inseriti in una solida rete europea, come Spar Austria, ci ha sicuramente aiutato a crescere, e altrettanto sicuramente ci aiuterà ad affrontare gli impegni dei prossimi anni, a cominciare dal consolidamento della nostra presenza in Emilia Romagna”.

Il primo negozio, di 600 mq, è, al momento, un pilota, ma non si può dimenticare che Aldi Sud conta, in Gran Bretagna, 620 punti di vendita e che già, in passato, sono stati creati negozi più piccoli. Questa volta però la proposta di una nuova insegna è un segnale particolarmente forte.

"Gruppo D.IT e Crai sono sempre stati concorrenti, avendo caratteristiche molto simili. Le ragioni della nuova centrale e della nuova società derivano dal bisogno di andare oltre le pure aggregazioni per fare massa critica, che restano importanti, ma non sono più un elemento di difesa. Questo non vuole dire il contrario, ossia aggredire il mercato, ma fare perno sul negozio per affinare elementi decisivi, come la qualità e la performance".

Nielsen ha ridefinito gli stili di acquisto. I gruppi determinanti sono le famiglie mature e senza figli, con alta capacità di spesa, e, al contrario, i nuclei che guardano al risparmio. Ma la fluidità dei cluster fa cadere le scelte sul giusto mix fra vicinanza e qualità.

Casino Proximité ha ideato un'avanzata soluzione di fornitura che permette ai gestori di 6.900 piccoli supermercati di dialogare direttamente con chi produce alimenti tipici locali, riducendo costi e impatti.