Con 210 tra ipermercati, miniiper, superstore e supermercati integrati, 598 supermercati, 512 hard e soft discount e 78 cash & carry, Selex può vantare una rete di punti vendita molto ampia e diversificata.
Dopo tre anni di grande impegno, Selex ha ultimato il progetto di adeguamento dei format distributivi. L’obiettivo era di ottenere degli standard per tutte le tipologie, per rinnovare e riposizionare i punti vendita in funzione dell’evoluzione del mercato. Il 2007 prevede la fase applicativa del progetto, con l’adattamento dei parametri individuati alle singole realtà locali.
Un approccio, quindi, “flessibile” al territorio, che consente di misurare di volta in volta gli interventi, valutando le caratteristiche socio-demografiche della zona in cui opera il punto vendita.
Particolare attenzione è riservata all’assortimento non food: è in corso un’approfondita analisi delle dinamiche dei tre principali macro settori in cui si articola l’offerta, bazar, elettronica di consumo e tessile. Quindi verranno definiti i cluster assortimentali ottimali per ciascun format di vendita. L’intervento riguarda sia gli assortimenti continuativi, sia quelli stagionali.
Si mantiene alta anche l’attenzione del gruppo sui propri prodotti a marchio. Oltre al rinnovamento dell’immagine, Selex ha lavorato molto su qualità, assortimento e innovazione, con il lancio di prodotti ad alto contenuto di servizio.
Articoli come i primi piatti pronti surgelati, il parafarmaceutico (che comprende 60 articoli) e la linea cucina hanno segnato l’ingresso dei prodotti a marchio in nuovi mercati. Il 2007 vedrà crescere ancora la famiglia.
I piani di sviluppo prevedono di raggiungere entro il primo semestre dell’anno un totale di 1.800 prodotti a marchio Selex, di cui circa 1.100 grocery e 700 non food.
I Prodotti Selex verranno sostenuti con una intensa attività promozionale e con l’avvio di una nuova campagna istituzionale, giocata sul leitmotiv “Prodotti Selex, qualità incontenibile”.
Anche per Vale (la nuova marca commerciale di Selex per il mercato retail, adottata dalle imprese che operano in aree di sovrapposizione territoriale e che necessitano di differenziare la loro offerta a marca privata) si è lavorato molto su una impostazione grafica a ombrello, con l’obiettivo di assicurare un’immagine attrattiva, coerente e omogenea a tutta la famiglia dei prodotti, accrescendone riconoscibilità e ruolo sullo scaffale.
Anche i brand Sù e Vanto, studiati da Selex in esclusiva per i suoi cash & carry, sono in fase di sviluppo. Il 2007 vedrà il lancio di prodotti innovativi orientati al mondo dell’Ho.Re.Ca., con l’obiettivo di presidiare le categorie più interessanti per i clienti professionali dei cash & carry.
Impegno costante del gruppo anche sul fronte della sicurezza dei prodotti agroalimentari. Garantire la salubrità in tutte le fasi del processo, dal seme alla tavola, è lo scopo dei progetti di filiera implementati da Selex nel settore ortofrutticolo. Ai 34 prodotti esistenti, nel 2007 si affiancheranno le patate, con quattro diverse referenze a seconda della destinazione d’uso. I prodotti provenienti da filiera controllata sono caratterizzati dal marchio “I prodotti della natura”.
Riguardo al contatto con i clienti, Selex può vantare 2,6 milioni di Carte Club attive, che si prevede raggiungeranno quota 3 milioni entro la fine dell’anno. Tra le tante iniziative in calendario per i clienti più fedeli, il concorso Vinci in cassa, che vede coinvolti 700 punti vendita, e facilitazioni nelle Raccolte Punti, grazie ai Punti Jolly. Riservati ai titolari della Carta Club anche i magazine Viviclub e Primizie, che sono stati rinnovati nella grafica e nei contenuti.
Sono inoltre state pianificate 26 azioni Grandi Sconti nel corso dell’anno, ciascuna della durata di due settimane, con un ricco paniere di prodotti a prezzi molto competitivi.
Due grandi campagne, nel primo e nel secondo semestre dell’anno, avranno per oggetto le specialità regionali che valorizzano il patrimonio agroalimentare italiano.
Ma l’attenzione di Selex non è puntata esclusivamente sui clienti. Formazione e aggiornamento professionale costituiscono importanti aspetti delle attività svolte dalla Centrale per le imprese. Oltre a seminari e giornate di studio rivolte alle diverse funzioni aziendali, il calendario prevede approfondimenti su argomenti di stretta attualità.
Il filo conduttore del Top Selex 2007, tradizionale meeting di tre giorni rivolto a titolari e dirigenti delle imprese, sarà “Il percorso dell’efficienza”.
Un altro rilevante impegno della Centrale a supporto delle imprese associate riguarda lo sviluppo del Category management Selex come processo aziendale, per esprimere in ogni categoria merceologica un’offerta coerente con il posizionamento dell’insegna.
Dopo tre anni di grande impegno, Selex ha ultimato il progetto di adeguamento dei format distributivi. L’obiettivo era di ottenere degli standard per tutte le tipologie, per rinnovare e riposizionare i punti vendita in funzione dell’evoluzione del mercato. Il 2007 prevede la fase applicativa del progetto, con l’adattamento dei parametri individuati alle singole realtà locali.
Un approccio, quindi, “flessibile” al territorio, che consente di misurare di volta in volta gli interventi, valutando le caratteristiche socio-demografiche della zona in cui opera il punto vendita.
Particolare attenzione è riservata all’assortimento non food: è in corso un’approfondita analisi delle dinamiche dei tre principali macro settori in cui si articola l’offerta, bazar, elettronica di consumo e tessile. Quindi verranno definiti i cluster assortimentali ottimali per ciascun format di vendita. L’intervento riguarda sia gli assortimenti continuativi, sia quelli stagionali.
Si mantiene alta anche l’attenzione del gruppo sui propri prodotti a marchio. Oltre al rinnovamento dell’immagine, Selex ha lavorato molto su qualità, assortimento e innovazione, con il lancio di prodotti ad alto contenuto di servizio.
Articoli come i primi piatti pronti surgelati, il parafarmaceutico (che comprende 60 articoli) e la linea cucina hanno segnato l’ingresso dei prodotti a marchio in nuovi mercati. Il 2007 vedrà crescere ancora la famiglia.
I piani di sviluppo prevedono di raggiungere entro il primo semestre dell’anno un totale di 1.800 prodotti a marchio Selex, di cui circa 1.100 grocery e 700 non food.
I Prodotti Selex verranno sostenuti con una intensa attività promozionale e con l’avvio di una nuova campagna istituzionale, giocata sul leitmotiv “Prodotti Selex, qualità incontenibile”.
Anche per Vale (la nuova marca commerciale di Selex per il mercato retail, adottata dalle imprese che operano in aree di sovrapposizione territoriale e che necessitano di differenziare la loro offerta a marca privata) si è lavorato molto su una impostazione grafica a ombrello, con l’obiettivo di assicurare un’immagine attrattiva, coerente e omogenea a tutta la famiglia dei prodotti, accrescendone riconoscibilità e ruolo sullo scaffale.
Anche i brand Sù e Vanto, studiati da Selex in esclusiva per i suoi cash & carry, sono in fase di sviluppo. Il 2007 vedrà il lancio di prodotti innovativi orientati al mondo dell’Ho.Re.Ca., con l’obiettivo di presidiare le categorie più interessanti per i clienti professionali dei cash & carry.
Impegno costante del gruppo anche sul fronte della sicurezza dei prodotti agroalimentari. Garantire la salubrità in tutte le fasi del processo, dal seme alla tavola, è lo scopo dei progetti di filiera implementati da Selex nel settore ortofrutticolo. Ai 34 prodotti esistenti, nel 2007 si affiancheranno le patate, con quattro diverse referenze a seconda della destinazione d’uso. I prodotti provenienti da filiera controllata sono caratterizzati dal marchio “I prodotti della natura”.
Riguardo al contatto con i clienti, Selex può vantare 2,6 milioni di Carte Club attive, che si prevede raggiungeranno quota 3 milioni entro la fine dell’anno. Tra le tante iniziative in calendario per i clienti più fedeli, il concorso Vinci in cassa, che vede coinvolti 700 punti vendita, e facilitazioni nelle Raccolte Punti, grazie ai Punti Jolly. Riservati ai titolari della Carta Club anche i magazine Viviclub e Primizie, che sono stati rinnovati nella grafica e nei contenuti.
Sono inoltre state pianificate 26 azioni Grandi Sconti nel corso dell’anno, ciascuna della durata di due settimane, con un ricco paniere di prodotti a prezzi molto competitivi.
Due grandi campagne, nel primo e nel secondo semestre dell’anno, avranno per oggetto le specialità regionali che valorizzano il patrimonio agroalimentare italiano.
Ma l’attenzione di Selex non è puntata esclusivamente sui clienti. Formazione e aggiornamento professionale costituiscono importanti aspetti delle attività svolte dalla Centrale per le imprese. Oltre a seminari e giornate di studio rivolte alle diverse funzioni aziendali, il calendario prevede approfondimenti su argomenti di stretta attualità.
Il filo conduttore del Top Selex 2007, tradizionale meeting di tre giorni rivolto a titolari e dirigenti delle imprese, sarà “Il percorso dell’efficienza”.
Un altro rilevante impegno della Centrale a supporto delle imprese associate riguarda lo sviluppo del Category management Selex come processo aziendale, per esprimere in ogni categoria merceologica un’offerta coerente con il posizionamento dell’insegna.
