Il manifesto e le nuove competenze per un Manager 3.0
Il manifesto e le nuove competenze per un Manager 3.0
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Il management e la leadership, così come li conosciamo sono giunti al capolinea. Non si può più aspettare, la maggior parte delle organizzazioni utilizza modelli di management vecchi di almeno 50 anni e non più adatti alle nuove sfide.
Reinventare il management e la leadership è di fondamentale importanza, in quanto il vantaggio competitivo non si ottiene solamente con un buon modello di business ma anche con un valido modello di management.
Un modello di business senza un modello di management è pura teoria, così come un modello di management senza un modello di business è perdente.
Il libro “Management. 3.0. Il manifesto e le nuove competenze per un Manager 3.0” di Vittorio D'Amato, edito da Franco Angeli, dopo avere affrontato e declinato la differenza tra Business Model e Management Model propone un nuovo modello di management (Management 3.0) ed il profilo delle nuove competenze che il Manager 3.0 deve possedere per gestire il presente, creare il futuro e costruire organizzazioni dove le persone siano realmente i principali stakeholder.
Reinventare il management e la leadership è di fondamentale importanza, in quanto il vantaggio competitivo non si ottiene solamente con un buon modello di business ma anche con un valido modello di management.
Un modello di business senza un modello di management è pura teoria, così come un modello di management senza un modello di business è perdente.
Il libro “Management. 3.0. Il manifesto e le nuove competenze per un Manager 3.0” di Vittorio D'Amato, edito da Franco Angeli, dopo avere affrontato e declinato la differenza tra Business Model e Management Model propone un nuovo modello di management (Management 3.0) ed il profilo delle nuove competenze che il Manager 3.0 deve possedere per gestire il presente, creare il futuro e costruire organizzazioni dove le persone siano realmente i principali stakeholder.
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