Il Gruppo Miroglio, azienda del settore tessile e moda di Alba, prosegue il suo percorso di iniziative nell’ambito HR con progetti pensati per aumentare il livello di ingaggio, migliorare le dinamiche di interazione tra i team e favorire il benessere dei collaboratori.

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In questo contesto si inserisce il progetto “Engagement Journey”, nato con l’obiettivo di misurare il livello di engagement dei dipendenti per poi attivare azioni di miglioramento.

Tutti i dipendenti del Gruppo sono stati coinvolti in un progetto di valutazione del livello di coinvolgimento e di soddisfazione nelle proprie attività lavorative, attraverso una survey dedicata. Dal confronto è emerso un primo report, seguito poi da action plan che tutti i leader, dopo essere stati espressamente formati, dovranno sviluppare lavorando con i propri team.

Tra le novità, anche un piano per l’introduzione di forme di lavoro agile, rivolto ai dipendenti delle società Miroglio Fashion e Miroglio Group, dove spicca una percentuale superiore al 90% di personale femminile. Il progetto ha l’obiettivo di favorire la conciliazione tra i tempi di lavoro e vita privata, ma nasce soprattutto con l’idea di promuovere un’evoluzione della cultura aziendale, sviluppando nuovi atteggiamenti manageriali, responsabilizzando i collaboratori e utilizzando strumenti digitali di collaborazione per aumentare l’efficacia della comunicazione tra colleghi e tra team.

Per favorire il benessere psico-fisico sul posto di lavoro, il Gruppo ha inoltre inaugurato presso l’Head Quarter di Alba una “Quiet Room”, uno spazio dedicato alle iniziative di Wellbeing e lezioni di Yoga, Pilates e Mindfulness, tenute in pausa pranzo da istruttori specializzati.