Prosegue senza sosta la crescita di Briko, il marchio italiano specializzato nell’abbigliamento sportivo e negli accessori per ciclismo e per gli sport della neve. L’esercizio 2010 si chiude con il traguardo dei 7 milioni di euro di fatturato, che rappresenta il 20% in più rispetto all’anno precedente, un risultato in linea con il piano di sviluppo programmato nel 2008, al momento dell’acquisto di Briko da parte della B Holding spa, facente capo alla famiglia di Silvano Boroli.

«Siamo soddisfatti del lavoro della nostra squadra in questi primi due anni di startup – ha commentato Carlo Boroli, presidente di Briko – il marchio è ormai consolidato e fortemente riconosciuto a livello nazionale e internazionale». Il gruppo B Holding, infatti, ha acquisito Briko nel 2008. «Nonostante questo momento difficile dell’economia e dei mercati – prosegue Carlo Boroli - abbiamo raggiunto traguardi importanti sia sotto il profilo dei volumi sia della ricerca e della qualità del prodotto; tutto ciò si sintetizza in una rinnovata efficienza nel servizio al trade e nel  prodotto innovativo che offriamo al mercato».

Per proseguire nello sviluppo commerciale del brand, Briko guarda anche a oriente con l’obiettivo di conquistare un posto al sole nel mercato emergente della Cina, dove Carlo Boroli ha già avviato e consolidato rapporti industriali e ora si prepara a studiare e pianificare azioni commerciali sul mercato locale. La recente partecipazione a ISPO China è l’inizio di una nuova avventura. «Abbiamo voluto essere presenti alla fiera dell’articolo sportivo a Pechino per valutare le potenzialità di sviluppo del mercato cinese – aggiunge Boroli – e impostare una strategia commerciale adeguata; ovviamente continueremo a consolidarci e crescere nei nostri mercati di riferimento».

Restando in tema di mercati esteri, i piani operativi condivisi dall’azionista e dal management prevedono risorse importanti dedicate al consolidamento del business nei Paesi del nord America, dove Briko opera attraverso due società interamente controllate.