Nessuna azienda di produzione e distribuzione può prescindere dalla logistica, che interessa trasversalmente tutti i passaggi della filiera. E non può permettersi di non dedicarvi le giuste risorse, se non vuole che i prodotti arrivino nelle mani dei consumatori rovinati o che errori accumulati lungo la supply chain provochino danni a cascata.

Che fare quindi per ridurne i costi senza incidere sulla qualità dei servizi? Lo abbiamo chiesto alle aziende che se ne occupano. Emerge una nuova visione operativa che vuole ripensare i processi a monte, meno concentrata sulle percentuali e più sulle reali esigenze del cliente. Emerge la consapevolezza che la concorrenza di quartiere non porta da nessuna parte, che due player dello stesso settore hanno dei costi e dei bisogni comuni, che in parte si può fare sistema con la stessa concorrenza e che il mercato ha bisogni di prodotti capaci di integrarsi in percentuali variabili. Insomma, che l’integrazione logistica è l’unico modo per abbattere i costi dei servizi.

Senza dimenticare che la tecnologia non si limita alla miglior gestione dei magazzini ma riguarda anche trasporti e carrelli elevatori. E che non c’è software senza un buon hardware di supporto. Riuscirà la logistica italiana a fare sistema creando sinergie nuove fra produzione e distribuzione, fra operatori dello stesso settore, fra hardware e software? Le intenzioni ci sono tutte…