Innovation manager si nasce o si diventa? Certamente occorrono predisposizione, curiosità, coraggio, ma anche un set di strumenti e un percorso strutturato.

Chi riveste questo ruolo deve essere supportato da processi e mezzi che, insieme all'investitura del top management, gli consentano di valorizzare le proprie attitudini al servizio della strategia aziendale, come referente delle iniziative di trasformazione digitale e di evoluzione del modello di business.

Questo libro ha come obiettivo quello di fornire riferimenti teorici, identificare le competenze necessarie e illustrare gli strumenti fondamentali per svolgere questa professione in azienda in modo efficace ed efficiente, attraverso il racconto e l'esperienza diretta di chi gestisce l'innovazione in azienda.