Dsv guarda al 2030: tecnologia, acquisizioni e supply chain al centro della crescita

Nel cinquantesimo anno dalla sua fondazione, Dsv, operatore globale nei servizi di trasporto e logistica, presenta ”Leverage to lead”, il piano strategico che definirà le priorità del Gruppo fino al 2030.

La nuova roadmap prende forma in una fase di profonda trasformazione del settore logistico, caratterizzata da supply chain sempre più complesse, instabilità geopolitica, evoluzione dei modelli produttivi e crescente necessità di integrare decarbonizzazione, tecnologia e prossimità. In questo contesto, Dsv punta a valorizzare la dimensione raggiunta attraverso la recente integrazione di Db Schenker, trasformandola in una maggiore capacità di investimento, innovazione e supporto alle imprese.

“Dsv è nata cinquant'anni fa da un'intuizione semplice ma rivoluzionaria: mettere in rete realtà indipendenti per creare qualcosa di più grande della somma delle singole parti. In questi decenni il mercato è cambiato profondamente, ma quella visione è rimasta la stessa. Oggi la sfida non è crescere per essere più grandi, ma utilizzare la scala, le competenze e la tecnologia per aiutare le aziende a operare in un contesto sempre più complesso e imprevedibile”, commenta Alfredo Gaio, executive vice president di Dsv Air & Sea.

Una strategia per valorizzare la nuova dimensione del Gruppo

”Leverage to lead” segna l'avvio di una nuova fase di sviluppo per Dsv, successiva all'integrazione di DB Schenker. L’obiettivo è valorizzare la maggiore scala operativa raggiunta dal Gruppo, trasformandola in una maggiore capacità di servizio, efficienza e investimento a beneficio dei clienti e delle filiere produttive.

La strategia si sviluppa attorno a cinque direttrici principali: rafforzare il livello di integrazione con le supply chain dei clienti attraverso soluzioni specialistiche, maggiore visibilità dei flussi logistici e strumenti digitali in grado di supportare decisioni più rapide e informate; incrementare l'efficienza operativa facendo leva su una rete globale più integrata, processi armonizzati e una maggiore capacità di coordinamento tra le diverse aree geografiche e linee di business; accelerare l'adozione di piattaforme digitali, strumenti di analisi avanzata e applicazioni di intelligenza artificiale per migliorare pianificazione, trasparenza e capacità di risposta alle esigenze del mercato; investire nello sviluppo delle competenze, nella crescita manageriale e nella diffusione di una cultura aziendale orientata all'innovazione, alla responsabilità e alla capacità di esecuzione; proseguire il percorso di crescita attraverso acquisizioni e integrazioni mirate, finalizzate a rafforzare la presenza territoriale, ampliare le competenze specialistiche e consolidare l'offerta di servizi.

Logistica come vantaggio competitivo

L’obiettivo è trasformare la logistica in un vantaggio competitivo, favorendo il passaggio delle filiere produttive da eccellenze di prodotto a eccellenze di sistema. Il progetto prevede investimenti in prossimità, digitalizzazione e decarbonizzazione. Un ruolo centrale lo avrà l’intelligenza artificiale, già stabilmente applicata nei processi operativi ed amministrativi, oltre che nella gestione degli ordini e all’interno di strumenti predittivi in grado di anticipare la domanda e sincronizzare supply chain e produzione.

”L'Italia dispone di una straordinaria capacità manifatturiera e di imprese altamente specializzate. La sfida dei prossimi anni sarà rendere queste eccellenze sempre più connesse, efficienti e reattive ai cambiamenti del mercato – aggiunge Davide Uracchi, managing director di Dsv Contract Logistics –. La logistica può svolgere un ruolo determinante in questo percorso, non soltanto come infrastruttura di servizio, ma come elemento di integrazione tra tutti gli attori della filiera”.

Crescita rilevante in Italia

Nel 2008, Dsv operava in Italia attraverso 21 filiali, con un fatturato di oltre 742 milioni di euro e 1.374 dipendenti. Oggi il Gruppo conta circa 2.600 collaboratori, oltre 30 filiali, 30 aree logistiche per più di 800.000 metri quadrati di magazzini e un fatturato di 1.800 milioni di euro, confermando un percorso di crescita sostenuto da investimenti, sviluppo organizzativo e consolidamento della propria presenza sul mercato.

“I risultati raggiunti rappresentano un punto di partenza per affrontare una nuova fase di sviluppo. L'obiettivo è continuare a rafforzare la nostra capacità di supportare i clienti attraverso competenze, innovazione e un'organizzazione in grado di valorizzare il contributo delle persone”, conclude Roberto Scarrone, managing director di Dsv Road.