M-Cube chiude un anno di trasformazione al + 6% e accelera sulla crescita

Revisione organizzativa, nuovi clienti internazionali e 70 milioni di ricavi: il 2025 ha rappresentato un anno di profonda trasformazione per M-Cube, azienda italiana attiva nelle soluzioni di digital in-store experience.

Con l’ingresso di Gianluca Pasquali nell’aprile 2025 come ceo, l’azienda ha avviato una nuova fase strategica focalizzata su integrazione organizzativa, scalabilità internazionale e sviluppo delle retail media network.

Percorso di razionalizzazione vincente

Sotto la guida di Pasquali, e con il pieno appoggio dei soci fondatori, Manlio Romanelli, Leonardo Comelli e Mike Sponza, M-Cube ha intrapreso un importante percorso di razionalizzazione e rafforzamento della propria struttura, crescendo del 6% in un mercato che stenta ad arrivare al 2% di crescita annua, migliorando anche la marginalità e portandola sopra la media dell’industria. Le società acquisite sono state pienamente integrate in un modello operativo unificato, i livelli di management ottimizzati e le funzioni commerciali potenziate.

“È stato un anno di cantiere aperto, ma estremamente positivo, in cui abbiamo posto le basi per una nuova fase di accelerazione – commenta Pasquali –. Abbiamo lavorato molto allo sviluppo del network retail media con Selex in Italia, ma anche con Co-Op in Uk e Plus Supermarkt nei Paesi Bassi e al progetto della Dag-Galleria Bombi, una delle installazioni Led più estese al mondo per sviluppo lineare: circa 100 metri per quasi mille metri quadrati di superficie digitale, un progetto altamente innovativo sia dal punto di vista strutturale sia per la gestione dei contenuti”.

Piattaforma proprietaria

Un elemento chiave della strategia di quest’anno è stata la scelta di investire in un’unica piattaforma software proprietaria, scalabile e cloud-based: Dxp One, digital experience platform per garantire una gestione della multicanalità integrata con ecosistema di retail media.

Un altro progetto di punta continua a essere M-Lab, catalogo musicale creato grazie a strumenti avanzati di intelligenza artificiale, che consente ai brand di avere una colonna sonora unica, andando oltre i limiti della playlist tradizionali e allo stesso tempo ottimizzare i costi legai ai cataloghi musicali tradizionali.

Tra le priorità strategiche portate a termine a livello di organizzazione Gruppo, il completamento dell’integrazione delle aziende acquisite negli anni precedenti, con l’obiettivo di generare sinergie operative e commerciali tra i diversi Paesi, l’adozione di un nuovo modello organizzativo, più snello e lineare, con responsabilità commerciale locale e funzioni di gruppo a supporto trasversale di tutte le geografie e il rafforzamento della leadership, con l’ingresso di nuove figure chiave nel management team.

Ambizioso piano di crescita

Concluso un anno di trasformazione, M-Cube entra in una fase di accelerazione con un piano di crescita ambizioso: “Per il 2026 in aggiunta alla crescita organica che rimane una priorità, valuteremo opportunità per linee esterne consolidando mercati dove il Gruppo è presente ma non da leader, prevedendo l’ingresso in nuove geografie. L’obiettivo è anche ampliare il portafoglio prodotti e soluzioni per raggiungere gli 80 milioni di euro di fatturato, facendo leva sulle nostre competenze distintive quali l’approccio end-to-end alla digital in-store experience, la capacità di produzione contenuti video e audio e la gestione di roll-out complessi su scala globale”.