Carrefour revient en Inde et ouvre à Noida (Delhi). 50 magasins prévus

Carrefour rouvre le chapitre indien, 12 ans après la fermeture de ses tout premiers et seuls 5 magasins pilotes. Le plan est conséquent et il s’appuie sur un partenaire de premier plan.

Le premier hypermarché de cette nouvelle aventure a ouvert vendredi 14 août 2026 à Delhi, dans la ville-dortoir de Noida. Et l’objectif, pour l’instant sans calendrier, est d’atteindre une cinquantaine de magasins.

Carrefour choisit Apparel Group

Cette fois, le groupe français s’est lancé avec l’appui d’un partenaire exceptionnel, Apparel Group de Dubaï, principalement axé sur les marques de mode et de beauté : Tommy Hillfifger, Adidas, Bruno Magli, Clarks, Birkestock Havaianas, Clinique, Clarins... Mais son portefeuille ne manque pas de enseignes à bas prix, comme la canadienne Dollar Plus (non alimentaire), ni de pizzerias-restaurants fast-food, avec Pizza Nyc.

L’accord avec Apparel remonte à 2024, signe que l’opération a été mûrement étudiée.

Le groupe émirati est une véritable puissance : fondé en 1996, il se définit comme un acteur de premier plan dans les secteurs de la vente au détail de vêtements et de l’alimentation et des boissons.

Avec plus de 24.000 collaborateurs, Apparel gère un portefeuille de plus de 85 marques et environ 2.600 magasins dans plus de 14 pays, au Moyen-Orient, en Inde, en Asie du Sud-Est et en Afrique.

Le master franchisé est solidement implanté dans le sous-continent indien, où il développe un réseau d’environ 300 points de vente dans plus de 35 villes et 15 États.

2014 : les raisons du retrait

La première incursion de Carrefour en Inde, qui a duré de 2010 à 2014, avait conduit au retrait principalement parce que, après l’autorisation par le gouvernement de l’ouverture de grandes surfaces de vente en gros aux étrangers, le groupe français s’était lancé seul.

En outre, il avait trop compté sur une réglementation encore fragile, ce qui avait fait échouer in extremis les négociations avec un allié potentiel, Bharti Enterprises, qui entre-temps avait perdu son client Walmart et cherchait un nouvel allié dans la grande distribution.

Revenons à aujourd’hui. Le point de vente de la capitale est un petit hypermarché, avec une surface commerciale de 4.000 m², et un assortiment riche de 15.000 références.

L’Inde, une terre promise

À première vue, le plan devrait se dérouler comme prévu : Apparel, nous l’avons vu, n’est certainement pas un novice, compte tenu de son portefeuille très vaste, qui génère un chiffre d’affaires estimé à au moins 3,5 milliards de dollars américains.

Carrefour, pour sa part, sans s’attarder sur des chiffres bien connus du lecteur, est constamment à la recherche de nouveaux pays à conquérir, après avoir abandonné plusieurs marchés trop concurrentiels ou peu rentables, comme l’Italie, la Roumanie et la Turquie, puis la Jordanie, l’Oman, le Koweït et Bahreïn, où le réseau était géré par le groupe Majid Al Futtaim.

Que le marché indien soit un nouvel horizon commercial n’est pas un mystère. La population nationale est la plus importante au monde, avec 1,47 milliards de personnes, son âge moyen est d’environ 30 ans et la petite bourgeoisie se développe. La technologie et les infrastructures numériques progressent à pas de géant et le gouvernement de Narendra Modi (Parti populaire) a lancé un solide et très sérieux plan d’incitations et d’allègements fiscaux pour les entreprises.

Le programme d’exonération fiscale, dans certains cas, comme celui des entreprises étrangères qui fournissent des machines, des équipements et des composants pour la production locale, se poursuivra jusqu’au 2041.

APPAREL GROUP SUR LA CARTE

Cet article a été traduit de la version originale italienne avec l’aide de l’intelligence artificielle. En cas de divergence, veuillez vous référer à la version originale italienne.