Carrefour regresa a India y abre en Noida (Delhi). 50 tiendas previstas
Carrefour regresa a India y abre en Noida (Delhi). 50 tiendas previstas
- Information
Carrefour reabre el capítulo indio, a 12 años de distancia del cierre de sus primeras y únicas 5 tiendas piloto. El plan es ambicioso y cuenta con un socio de gran relevancia.
El primer hipermercado de la nueva aventura abrió sus puertas el viernes 14 de agosto de 2026 en Delhi, en el suburbio-ciudad de Noida. Y el objetivo, por ahora sin calendario, es llegar a unas cincuenta tiendas.
Carrefour elige Apparel Group
Esta vez la empresa francesa se ha movido con el apoyo de un socio excepcional, Apparel Group de Dubái, centrado sobre todo en marcas de moda y belleza: Tommy Hillfifger, Adidas, Bruno Magli, Clarks, Birkestock Havaianas, Clinique, Clarins... Pero en su cartera tampoco faltan los discount, como el canadiense Dollar Plus (no alimentario), y las pizzerías de comida rápida, con Pizza Nyc.
El acuerdo con Apparel se remonta a 2024, señal de que la operación se ha estudiado durante mucho tiempo.
El grupo emiratí es una verdadera potencia: fundado en 1996, se define como un actor de primer nivel en los sectores de la venta minorista de ropa y de la alimentación y las bebidas.
Con más de 24.000 colaboradores, Apparel gestiona una cartera de más de 85 marcas y alrededor de 2.600 tiendas en más de 14 países de Oriente Medio, India, el Sudeste Asiático y África.
El master franchisor está muy consolidado en el subcontinente indio, donde desarrolla una red de unos 300 puntos de venta en más de 35 ciudades y 15 estados.
2014: los motivos de la salida
La primera incursión india de Carrefour, que duró de 2010 a 2014, había desembocado en la retirada sobre todo porque, tras la autorización del Gobierno a los extranjeros para abrir grandes superficies mayoristas, la empresa francesa había actuado por su cuenta.
Además, había confiado demasiado en una normativa aún frágil, lo que hizo fracasar en el último momento las negociaciones con un posible aliado, Bharti Enterprises, que entretanto había perdido al cliente Walmart y buscaba un nuevo aliado en el mercado masivo.
Volvamos al presente. El punto de venta de la capital es un pequeño hipermercado, con una superficie comercial de 4.000 m², y un amplio surtido de 15.000 referencias.
India, una tierra prometida
En rigor, el plan debería desarrollarse según lo previsto: Apparel, como hemos visto, no es precisamente un inexperto, dada su vastísima cartera, que genera una facturación estimada equivalente a al menos 3,5 miles de millones de dólares estadounidenses.
Carrefour, por su parte, sin extenderse sobre cifras bien conocidas por el lector, está constantemente buscando nuevos países que colonizar, después de haber abandonado varios mercados demasiado competitivos o poco rentables, como Italia, Rumanía y Turquía, y después Jordania, Omán, Kuwait y Bahréin, donde la red estaba gestionada por el grupo Majid Al Futtaim.
Que el mercado indio sea un nuevo horizonte de negocio no es ningún secreto. La población nacional es la más grande del mundo, 1,47 miles de millones de personas, tiene una edad media de alrededor de 30 años y la pequeña burguesía está desarrollándose. La tecnología y las infraestructuras digitales avanzan a pasos agigantados, y el Gobierno de Narendra Modi (Partido Popular) ha puesto en marcha un sólido y muy serio plan de incentivos y beneficios fiscales para las empresas.
El programa de exención fiscal, en ciertos casos, como el de las empresas extranjeras que suministran maquinaria, equipos y componentes para la producción local, se prolongará hasta 2041.
APPAREL GROUP EN EL MAPA
Este artículo fue traducido de la versión original en italiano con la ayuda de inteligencia artificial. En caso de discrepancias, consulte la versión original en italiano.
