Ser una empresa benefit es bueno para el negocio: la facturación aumenta un 13%

Ser benefit también es bueno para los negocios porque aumentan, por ejemplo, la facturación, el valor añadido y la solidez de la cadena de suministro. Las cifras hablan por sí solas.

Las benefit pagan mejor

Lo afirma, con muchísimos datos en la mano y una metodología muy sólida que, por razones de brevedad, no podemos detallar, la 'Investigación nacional sobre las sociedades benefit 2026', realizada por Nativa (ella misma una SB y colaboradora habitual de Banca Intesa Sanpaolo), por el Departamento de investigación de la propia Intesa, con las contribuciones de Assobenefit, InfoCamere, Università di Padova y Camera di commercio di Brindisi-Taranto.

El análisis pone de manifiesto una asociación positiva entre este tipo de empresa y el crecimiento: el efecto estimado es igual a +13% para la facturación, +17% para el coste laboral (lo que significa que los empleados cobran mejor) y +12% para el valor añadido.

Y, a partir del análisis de los intercambios comerciales 2024 de 4.376 empresas —la mitad SB y la mitad no, homogéneas por sector, tamaño y provincia—, se desprende que las primeras aparecen en las cadenas de suministro de sus homólogas con una frecuencia superior a la de la economía en su conjunto.

El 38% de las benefit mantiene relaciones comerciales con otras benefit, mientras que las no benefit tienen proveedores benefit solo en el 24% de los casos.

Una relación continuada con los proveedores

Esta propensión a construir relaciones con socios benefit afecta a todas las categorías de tamaño, desde las microempresas hasta las grandes empresas: a medida que aumenta el tamaño, crece la probabilidad de tener al menos un proveedor benefit (entre las grandes SB se alcanza el 86%), pero la ventaja señalada permanece sistemáticamente presente.

Las cadenas de suministro de las sociedades benefit son más estables: el 27,4% de las compras se destina a proveedores con los que existe una relación continuada durante los últimos nueve años, frente al 21,8% de las no benefit. Son datos que ofrecen serios motivos de reflexión sobre la mayor solidez de las cadenas de suministro.

La investigación comparó, por tanto, la difusión de las sociedades benefit en las provincias italianas con las condiciones económicas y sociales de los territorios, medidas mediante los indicadores de Istat sobre el bienestar equitativo y sostenible (Informe Bes, edición 2025).

De ello se desprende que la mayor presencia de las SB no responde a una mayor presencia de necesidades sociales más intensas y/o a carencias del contexto en el que operan. El mapa del modelo sigue, en cambio, al de la innovación y el ingreso: así, las benefit están más presentes en los territorios que patentan más y donde los ingresos de las personas son más elevados, con una incidencia que va de 2,7 por cada mil empresas en el noroeste a 0,8 por mil en las islas.

En cuanto a las finalidades de beneficio común, se desprende que la elección de las prioridades de los distintos estatutos está más relacionada con la actividad de la empresa que con el lugar donde tiene su sede.

Cuántas son y cómo crecen las sociedades benefit italianas

La investigación también presenta una actualización sobre la dimensión del fenómeno benefit. A 30 de junio de 2026 las SB eran, en Italia, 5.968, un 7,7% más que a finales de 2025 y un 15,6% más que un año antes.

Estas emplean aproximadamente a 260.000 trabajadores y generan un valor de la producción de 71,3 miles de millones de euros, equivalente al 2,5% del total nacional.

Las microempresas son las más numerosas (4.342), pero el modelo está más consolidado entre las grandes, con más de 250 trabajadores, donde la incidencia alcanza el 2,4%.

La difusión de este peculiar tipo de estatuto aparece en todos los sectores, en particular en las telecomunicaciones (11,7 por mil), en las actividades profesionales (9,4) y en la educación (7‰). Y, por cierto, los casos, como documenta también Distribuzione moderna, están creciendo exponencialmente en el modo de los bienes de consumo.

La investigación también ha actualizado el análisis de la dimensión estatutaria, categorizando los compromisos concretos y públicos que las sociedades benefit asumen con respecto a las personas, las comunidades y el medio ambiente.

La clasificación Esg, obtenida mediante el examen detallado de 5006 documentos estatutarios, confirma una fuerte orientación hacia las finalidades sociales (55%), seguidas de las ambientales (28%) y de gobernanza (17%).

Accede a la investigación completa

Este artículo fue traducido de la versión original en italiano con la ayuda de inteligencia artificial. En caso de discrepancias, consulte la versión original en italiano.