Carrefour, plan 2030: que risquent la Belgique, la Pologne et l’Argentine ?
Carrefour, plan 2030: que risquent la Belgique, la Pologne et l’Argentine ?
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Elle est encore loin d’être achevée, la réorganisation géographique de Carrefour. C’est ce qu’a déclaré Alexandre Bompard, président-directeur général du groupe.
La nouvelle, qui n’était certes pas inattendue, est arrivée mercredi 18 février, lors de la présentation très attendue du nouveau Plan stratégique 2030, à un seul jour de la publication des résultats 2025.
La France, l’Espagne et le Brésil au cœur de Carrefour
Après la cession des activités italiennes, à l’été 2025, et de celles de Roumanie, ces derniers jours, Carrefour – a déclaré Bompard – se concentre aujourd’hui sur trois marchés clés qui, une fois additionnés, représentent85% du chiffre d’affaires consolidé total (91,5 milliards en 2025, en hausse de 2,8%) et le 99% du résultat opérationnel: France (46,3 milliards d’euros de ventes brutes), Espagne (11,9 milliards) et Brésil (19,6).
Reste donc le destin en suspens de plusieurs zones géographiques importantes, qui, quoi qu’il en soit, sont rétrogradées dans l’agrégat « Autres pays ». Il s’agit de la Belgique (4,4 milliards de chiffre d’affaires), de la Pologne (2,38 milliards) et de l’ Argentine (3,7 milliards).
Le groupe se réserve ici le droit de évaluer toutes les options stratégiques comprises entre les deux extrêmes : la croissance ou la simple monétisation.
Malgré cela, Carrefour continuera de miser sur l’internationalisation, par le biais d’accords de franchise. En 2030, a poursuivi Bompard, Carrefour deviendra le premier opérateur de la grande distribution en termes de présence géographique, avec un réseau présent dans 60 pays et un nouveau leadership sur le continent africain, où seront couverts 22 pays.
LES VENTES DE CARREFOUR PAR PAYS
La franchise et la proximité au cœur du développement
L’affiliation restera également un élément clé sur les principaux marchés, concernant tous les formats. Dans la seule France sont prévus, pour la conversion à la franchise et le remodelage des points de vente, 200 millions d’investissements tous les 12 mois, avec un programme qui devrait porter, dans le pays, la part de marché à 25% , soit une progression de plus de trois points.
Il en va de même au Brésil, où, à cinq ans, Carrefour vise une part de 20%, notamment grâce à l’ouverture de plus de 70 points de vente sous l’enseigne Atacadão. Parallèlement, dans l’Hexagone et en Espagne, seront inaugurés 7.500 nouveaux supermarchés de proximité.
Concernant l’offre le groupe a fixé quelques principes fondamentaux : élargissement de l’offre de produits frais, fort accent sur les marques de distributeur (privilégiées par rapport aux marques industrielles), priorité donnée à une alimentation saine et maîtrise des prix.
Carrefour mise sur les produits frais et les marques de distributeur
Dans les produits frais, pour donner un exemple d’une stratégie beaucoup plus détaillée, 10 hypermarchés seront convertis en autant de Marché Frais by Carrefour, dont 7 en affiliation avec la société Marché Frais, de la famille Quartucci.
Une autre collaboration sera menée avec le groupe Blachère, propriétaire notamment de l’enseigne Mangeons Frais, une collaboration qui permettra de donner en concession 200 rayons fruits et légumes dans autant de supermarchés et hypermarchés français.
Marques de distributeur: seront lancés, dès cette semaine, 200 nouveaux produits MDD à prix fixes, réservés aux membres du programme de fidélité Club Carrefour, tandis qu’en Espagne arriveront dans les rayons 1.000 références MDD à prix ultra-remisés.
« Chaque année – a déclaré Bompard –, près d’un quart de notre offre sera repensé, avec 4milliers d’innovations, dont mille concernant les marques Carrefour», afin d’accroître la part des marques de distributeur qui, dans l’alimentaire, est estimée à 40 pour cent en 2026.
Au Brésil, la marque propre Bulnez, qui d’ici 2028proposera 500 premiers prix dans les magasins Atacadão.
Alimentation saine: le directeur général de Carrefour a expliqué que, d’ici 2030 des produits vendus par le groupe devront garantir un régime alimentaire équilibré 50% . L’offre d’aliments protéinés, de produits à base de végétaux et de formulations sans gluten, nitrites ni sucres sera donc doublée. « Nous serons également le premier distributeur au monde à mentionner explicitement, sur les MDD, l’absence d’ingrédients ultra-transformés».
L’EXERCICE 2025 DU GROUPE CARREFOUR
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Cet article a été traduit de la version originale italienne avec l’aide de l’intelligence artificielle. En cas de divergence, veuillez vous référer à la version originale italienne.
