Carrefour, plan 2030: ¿qué riesgos afrontan Bélgica, Polonia y Argentina?
Carrefour, plan 2030: ¿qué riesgos afrontan Bélgica, Polonia y Argentina?
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Está muy lejos de terminar la reorganización geográfica de Carrefour. Así lo dijo Alexandre Bompard, presidente y director general del grupo.
La noticia, nada inesperada, llegó el miércoles 18 de febrero, durante la esperadísima presentación del nuevo Plan estratégico 2030, a solo un día de la publicación de las cuentas de 2025.
Francia, España y Brasil, en el centro de Carrefour
Tras la venta de las actividades italianas, en verano 2025, y de las rumanas, en los últimos días, Carrefour —dijo Bompard— apuesta hoy por tres mercados clave que, una vez sumados, determinan el85% de toda la facturación consolidada (91,5 mil millones en 2025, con un crecimiento del 2,8%) y el 99% de los ingresos operativos: Francia (46,3 mil millones de ventas brutas), España (11,9 mil millones) y Brasil (19,6).
Queda, por tanto, pendiente el destino de algunas geografías importantes, que, en cualquier caso, pasan a formar parte del agregado «Otros países». Hablamos de Bélgica (4,4 mil millones de facturación), Polonia (2,38 mil millones) y Argentina (3,7 mil millones).
Aquí el grupo se reserva el derecho a evaluar todas las opciones estratégicas comprendidas entre los dos extremos: crecimiento o simple monetización.
A pesar de ello, Carrefour seguirá impulsando la internacionalización, mediante acuerdos de franquicia. En 2030, continuó Bompard, Carrefour se convertirá en el mayor operador de la gran distribución por presencia geográfica, con una red activa en 60 países y un nuevo liderazgo en el continente africano, donde estarán cubiertas 22 naciones.
LAS VENTAS DE CARREFOUR POR PAÍS
La franquicia y la proximidad, en el centro del desarrollo
La afiliación seguirá siendo un elemento clave también en los mercados principales y afectará a todos los formatos. Solo en Francia se prevén, para la conversión a franquicia y la remodelación de los puntos de venta, 200 millones de inversiones cada 12 meses, con un programa que debería llevar, en el mercado nacional, al 25% de cuota de mercado, es decir, con un avance superior a tres puntos.
Lo mismo en Brasil, donde, en cinco años, Carrefour aspira a alcanzar una cuota del 20%, también gracias a la apertura de más de 70 puntos de venta bajo la enseña Atacadão. Paralelamente, en el Hexágono y en España se inaugurarán 7.500 nuevos supermercados de proximidad.
En cuanto a la oferta, el grupo ha establecido algunos principios básicos: ampliar los productos frescos, poner un fuerte énfasis en las marcas propias (priorizadas frente a las marcas industriales), centrarse en la alimentación saludable y contener los precios.
Carrefour apuesta por los productos frescos y las marcas propias
En los productos frescos, por poner un ejemplo de una estrategia mucho más detallada, 10 hipermercados se convertirán en otros tantos Marché Frais by Carrefour, de los cuales 7 en régimen de afiliación a la sociedad Marché Frais, de la familia Quartucci.
Otra colaboración será la establecida con el grupo Blachère, propietario, entre otras, de la enseña Mangeons Frais, colaboración que permitirá otorgar en concesión 200 secciones de frutas y hortalizas en otros tantos supermercados e hipermercados franceses.
Marcas propias: ya esta semana se lanzarán 200 nuevos productos de marca de distribuidor a precios fijos, reservados a los miembros del programa de fidelización Club Carrefour, mientras que en España llegarán a los lineales 1.000 referencias de marca de distribuidor con descuentos extraordinarios.
«Cada año —dijo Bompard— se rediseñará casi una cuarta parte de nuestra oferta, con 4mil innovaciones, de las cuales mil corresponderán a las marcas Carrefour», para elevar una cuota de las marcas propias que, en alimentación, se estima, en un 40 por ciento en 2026.
En Brasil, además, se ha lanzado la marca propia Bulnez, que, para 2028ofrecerá 500 productos de primer precio en las tiendas Atacadão.
Alimentación saludable: el director general de Carrefour explicó que, para 2030 el 50% de los productos vendidos por el grupo deberá garantizar un estilo de alimentación equilibrado. Por ello se duplicará la oferta de alimentos ricos en proteínas, alimentos de origen vegetal y productos sin gluten, nitritos ni azúcares. «Además, seremos el primer distribuidor del mundo en mencionar explícitamente, en las marcas propias, la ausencia de ingredientes ultraprocesados».
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Este artículo fue traducido de la versión original en italiano con la ayuda de inteligencia artificial. En caso de discrepancias, consulte la versión original en italiano.
