Italmark présente « Our Care », son plan stratégique de durabilité 2026-2028

Italmark a présenté « Our Care », le Plan stratégique de durabilité 2026-2028, un programme qui traduit en objectifs mesurables l'engagement du Groupe envers les personnes, l'environnement et le tissu économique, social et culturel des territoires où il est présent.

Le Plan stratégique de durabilité 2026-2028, présenté lors de l'événement organisé dans le cadre de la Pinacothèque Tosio Martinengo à Brescia par Mauro Odolini, responsable du développement durable d'Italmark, marque une évolution dans l'approche du Groupe : du compte rendu des activités à la définition d'objectifs et d'indicateurs capables de mesurer au fil du temps les résultats et les impacts générés. « Our Care » synthétise la volonté de prendre soin des personnes, de l'environnement et du territoire à travers quatre domaines d'intervention : clients, équipe, planète et territoire.

Les clients et l'équipe

Pour les clients, le plan prévoit la mise en place d'au moins six campagnes structurées d'ici 2028, consacrées à l'éducation alimentaire conformément au projet « Mission Bien-être » et à la promotion de choix d'achat éclairés. Pour l'équipe, l'engagement se traduit par un investissement dans la formation qui va au-delà des obligations légales, avec plus de 32.000 heures de formation professionnelle par an, dont 19.000 consacrées au développement des compétences techniques et spécialisées et 13.000 à la formation comportementale. À cela s'ajoute le maintien de la certification pour l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Uni/PdR 125:2022.

La planète et le territoire

Sur le front de la planète, Italmark entend renforcer l'autoproduction d'énergie en atteignant 16 installations photovoltaïques actives, pour une puissance totale d'au moins 4.000 kWp entre les points de vente et les centres de distribution. Le parcours comprend également des objectifs d'économie circulaire, avec l'utilisation de 100% de matériaux recyclables pour le conditionnement des produits et l'atteinte de 40% de plastique recyclé post-consommation. C'est toutefois dans la relation avec le territoire que la philosophie du plan s'exprime de manière transversale. Italmark a alloué au moins 800.000 euros au total, sur la période 2025-2028, en faveur de projets sociaux et environnementaux locaux, élaborés avec les collectivités locales, les fondations et le tiers secteur.

L'objectif est de dépasser la logique des contributions occasionnelles pour développer des projets pluriannuels, avec des objectifs et des résultats partagés. Parmi les projets qui se poursuivent figure le programme de reforestation qui conduira à la plantation de 1.400 arbres d'ici 2034 dans le cadre du Plan vert de la municipalité de Brescia. « Mission Bien-être » se poursuit également : ce projet d'éducation aux modes de vie sains, réalisé avec la contribution scientifique de Fondazione Umberto Veronesi Ets, a déjà impliqué plus de 3.000 élèves des écoles primaires. Une vision qui s'étend à la culture, avec l'adhésion à Alleanza Cultura, le projet de coopération entre les secteurs public et privé promu par la Fondazione Brescia Musei pour valoriser le patrimoine historique et artistique de la ville.

La relation avec le système productif local représente un axe stratégique supplémentaire. Le groupe introduira un Code de conduite pour les fournisseurs et lancera un processus de cartographie et d'évaluation selon des critères ESG qui concernera 90% des producteurs locaux – soit aujourd'hui environ 193 entreprises, dont 163 lombardes et 30 émiliennes – d'ici 2028, avec l'intention de renforcer la responsabilité partagée tout au long de la chaîne d'approvisionnement et d'accompagner les partenaires dans une démarche de croissance durable.

Le commentaire

« Pour notre famille, la durabilité n'est pas une nouveauté, c'est l'évolution naturelle de ce que nous avons toujours cherché à faire : entreprendre en accordant de l'attention aux personnes et aux lieux où nous opérons, en contribuant à protéger l'avenir des filières et des nouvelles générations. Aujourd'hui, nous voulons aller plus loin : commencer à mesurer concrètement les impacts que nous générons, au sein et en dehors de l'entreprise, sur le territoire et dans les communautés où nous opérons. Nous ne voulons pas nous limiter à réaliser des activités, mais comprendre quelle valeur elles sont capables de créer et quelle contribution concrète elles peuvent apporter », a déclaré Marco Odolini, président exécutif d'Italmark.

Cet article a été traduit de la version originale italienne avec l’aide de l’intelligence artificielle. En cas de divergence, veuillez vous référer à la version originale italienne.