Mondelēz Italia obtient pour la quatrième année la certification en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes

Le groupe Mondelēz International en Italie a obtenu pour la quatrième année consécutive la certification en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Uni/PdR 125:2022, délivrée par l’organisme Imq.

Cette reconnaissance confirme l’engagement de l’entreprise à promouvoir une culture organisationnelle inclusive et renforce son rôle parmi les acteurs du secteur alimentaire ayant étendu la certification à l’ensemble du périmètre national. Le processus a en effet concerné les cinq sociétés juridiques du Groupe actives en Italie, notamment les bureaux de Milan et les sites de production de Capriata d’Orba (Alexandrie) et de Caramagna Piemonte (Coni).

La démarche et le résultat

Avec l’excellent score de 96/100, la certification reconnaît l’efficacité des stratégies et des actions concrètes mises en place par l’entreprise en matière d’équité et d’inclusion. La démarche, entreprise volontairement par l’entreprise, a prévu un audit réalisé par Imq au moyen d’analyses documentaires, d’entretiens et de vérifications sur le terrain, confirmant l’intégration des principes d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans les processus organisationnels du Groupe.

« La certification Uni/PdR 125:2022, renouvelée pour la quatrième année consécutive, démontre que, pour nous, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est une valeur identitaire, vécue chaque jour au bureau comme sur les sites de production », a déclaré Silvia Bagliani, présidente-directrice générale de Mondelēz Italia. « Nous continuerons à promouvoir un modèle organisationnel flexible, inclusif et fondé sur le mérite, en répondant aux besoins réels de nos collaborateurs. »

Les 5 domaines clés

L’intégration structurelle des valeurs de diversité, d’équité et d’inclusion (DE&I) dans la vision stratégique du Groupe et dans le modèle « Workplace of the Future » se traduit par un écosystème structuré autour de cinq domaines clés :

• Flexibilité et travail hybride: un modèle de travail hybride fondé sur la confiance et l’autonomie, conçu pour mieux concilier vie privée et vie professionnelle. Parmi les solutions adoptées : la planification autonome des périodes de repos, une gestion agile du travail à distance et la possibilité de concentrer la durée hebdomadaire du travail sur 4 jours et demi (la « semaine courte »).
• Soutien à la parentalité et aux aidants: des programmes concrets pour accompagner les collaborateurs aux différentes étapes de leur vie familiale. Parmi eux, le télétravail continu pendant la grossesse, l’allongement du congé de paternité et des autorisations d’absence rémunérées spécifiques pour s’occuper des enfants malades ou des membres âgés de la famille.
• Durabilité et DE&I: une responsabilité sociale partagée qui voit l’entreprise collaborer avec les partenaires sociaux à la planification des investissements liés à la stratégie de durabilité 2030. Parallèlement aux activités de bénévolat d’entreprise, le rôle des ambassadeurs DE&I se renforce. Cet engagement est également consacré par l’accord collectif d’entreprise, qui inscrit durablement les questions d’équité dans le dialogue avec les représentants des salariés.
• Protection sociale et bien-être holistique: une offre de services allant des services permettant de gagner du temps et de la salle de sport de l’entreprise, jusqu’à un service d’assistance gratuit pour le salarié et sa famille. L’attention portée à la santé physique et mentale passe également par des formations au leadership bienveillant, des bourses d’études pour l’apprentissage de l’anglais destinées aux enfants des collaborateurs et un plan d’avantages flexibles personnalisable.
• Nouveaux talents et formation: l’entreprise investit dans l’intégration et le développement des nouvelles générations au moyen de stages extrascolaires, avec des remboursements renforcés pour les jeunes diplômés originaires d’autres régions, ainsi que de parcours structurés d’intégration et de formation destinés aux nouvelles recrues.

Afin de garantir l’alignement et l’impact des initiatives d’inclusion, l’entreprise s’appuie sur un modèle de gouvernance interne qui relève d’un comité de coordination composé de cadres dirigeants et des responsables DE&I. Le comité est chargé de rédiger le plan stratégique et fait office de garant de la mise en œuvre effective des activités prévues, en mesurant régulièrement leur avancement.

Cet article a été traduit de la version originale italienne avec l’aide de l’intelligence artificielle. En cas de divergence, veuillez vous référer à la version originale italienne.