Mondelēz Italia obtiene por cuarto año la certificación de igualdad de género

El Grupo Mondelēz International en Italia ha obtenido por cuarto año consecutivo la certificación de igualdad de género Uni/PdR 125:2022, concedida por el organismo Imq.

El reconocimiento confirma el compromiso de la empresa con la promoción de una cultura organizativa inclusiva y refuerza su papel entre las empresas del sector alimentario que han extendido la certificación a todo el ámbito nacional. El proceso, de hecho, involucró a las cinco sociedades legales del Grupo activas en Italia, incluidos los centros de Milán y las plantas de Capriata d’Orba (Alejandría) y Caramagna Piemonte (Cuneo).

El proceso y el resultado

Con una excelente puntuación de 96/100, la certificación reconoce la eficacia de las estrategias y las acciones concretas implantadas por la empresa en materia de equidad e inclusión. El proceso, emprendido voluntariamente por la empresa, incluyó una auditoría realizada por Imq mediante análisis documentales, entrevistas y comprobaciones sobre el terreno, que confirmaron la integración de los principios de igualdad de género en los procesos organizativos del Grupo.

«La certificación Uni/PdR 125:2022, renovada por cuarto año consecutivo, demuestra que para nosotros la igualdad de género es un valor identitario, vivido cada día tanto en la oficina como en la planta», declaró Silvia Bagliani, presidenta y directora general de Mondelēz Italia. «Seguiremos promoviendo un modelo organizativo flexible, inclusivo y meritocrático, dando respuesta a las necesidades reales de nuestros empleados».

Las 5 áreas clave

La integración estructural de los valores de diversidad, equidad e inclusión (DE&I) en la visión estratégica del Grupo y en el modelo «Workplace of the Future» se traduce en un ecosistema articulado en torno a cinco áreas clave:

• Flexibilidad y trabajo inteligente: un modelo de trabajo híbrido basado en la confianza y la autonomía, pensado para conciliar de la mejor manera posible la vida personal y profesional. Entre las soluciones adoptadas se encuentran la planificación autónoma de los periodos de descanso, una gestión ágil del trabajo a distancia y la posibilidad de concentrar el horario semanal en 4 días y medio (la llamada «semana corta»).
• Apoyo a la parentalidad y a los cuidadores: programas concretos para acompañar a los colaboradores en las distintas etapas de la vida familiar. Entre ellos se incluyen el trabajo inteligente continuado durante el embarazo, la ampliación del permiso de paternidad y permisos retribuidos específicos para el cuidado de hijos enfermos o familiares mayores.
• Sostenibilidad y DE&I: una responsabilidad social compartida en la que la empresa colabora con los interlocutores sociales en la planificación de las inversiones relacionadas con la estrategia de sostenibilidad 2030. Junto con las actividades de voluntariado corporativo, crece el papel de los embajadores de DE&I. Este compromiso también está recogido en el convenio colectivo, que incorpora de forma estable los temas de la equidad al diálogo con los representantes de los trabajadores.
• Bienestar y bienestar integral: una oferta de servicios que abarca desde servicios que ahorran tiempo y el gimnasio de la empresa hasta un servicio gratuito de asistencia para el empleado y sus familiares. La atención a la salud física y mental también se canaliza mediante cursos sobre liderazgo basado en el cuidado, becas para el aprendizaje de la lengua inglesa destinadas a los hijos de los colaboradores y un plan de beneficios flexibles personalizable.
• Nuevos talentos y formación: la empresa invierte en la incorporación y el desarrollo de las nuevas generaciones mediante prácticas extracurriculares, con reembolsos reforzados para los recién graduados procedentes de otras regiones, y programas estructurados de incorporación y formación dirigidos a los nuevos empleados.

Con el fin de garantizar la alineación y el impacto de las iniciativas de inclusión, la empresa cuenta con un modelo de gobernanza interna que depende de un comité de coordinación compuesto por altos directivos y los responsables de DE&I. El comité se encarga de elaborar el plan estratégico y actúa como garante de la aplicación efectiva de las actividades previstas, midiendo periódicamente sus avances.

Este artículo fue traducido de la versión original en italiano con la ayuda de inteligencia artificial. En caso de discrepancias, consulte la versión original en italiano.