Groupe Lavazza : nouvel accord d’entreprise pour les 1.200 collaborateurs du Centre de Direction

Groupe Lavazza a signé le nouvel accord d’entreprise pour la période de trois ans 2026-2028 qui renouvelle et élargit les protections et les dispositifs pour plus de 1.200 collaborateurs du Centre de Direction de Turin.

Approuvé par l’Assemblée des travailleurs du Centre de Direction Lavazza et signé par la société avec la représentation syndicale unitaire du Centre de Direction et les organisations syndicales territoriales, l’accord confirme l’engagement du Groupe à promouvoir un modèle d’organisation du travail capable de conjuguer compétitivité, innovation et qualité de vie des personnes.

Vendredis courts et smart working

Parmi les nouveautés du nouvel accord figure non seulement la confirmation des vendredis courts, qui se sont révélés être un outil efficace pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle sans incidence sur la productivité, mais aussi leur extension de 15 à 19 semaines sur la période comprise entre les mois de mai et septembre.

Le projet de smart working, lancé par l’entreprise en 2018 et devenu au fil des ans un outil important pour faire évoluer les modes de travail et favoriser une meilleure intégration des exigences de la vie privée et de la vie professionnelle.

La possibilité d’exercer son activité professionnelle de manière flexible jusqu’à 10 journées de travail par mois, utilisables également sur plusieurs journées consécutives, est confirmée. Le modèle de travail hybride, entre travail en présentiel et smart working, continue de reposer sur la responsabilité individuelle, l’autonomie dans l’atteinte des objectifs et la valorisation des espaces de l’entreprise comme lieux de collaboration et d’échange entre collègues.

Congé parental

La politique, introduite au cours de l’année 2025, garantit à toutes les personnes du Groupe, à l’échelle mondiale, un congé parental rémunéré à hauteur de 100% de huit semaines. Elle s’applique sans distinction – femmes et hommes, couples hétérosexuels ou homoparentaux, familles monoparentales, parents biologiques ou adoptifs – en reconnaissant la valeur de la parentalité sous toutes ses formes. Elle représente donc un standard minimal mondial qui s’ajoute aux réglementations locales et les complète de manière plus favorable lorsque cela est nécessaire (par exemple, en Italie, elle concerne le père ou l’autre parent), et que le Groupe évaluera d’étendre davantage dans un avenir proche.

Politiques de bien-être

Les principales mesures de bien-être déjà mises en place au cours des années précédentes et progressivement élargies grâce au programme « Time to Care », notamment pour le pilier consacré au bien-être et à la prévention en matière de santé, sont confirmées. Outre les congés rémunérés spécifiques pour les visites médicales, 16 heures supplémentaires restent disponibles pour les activités de caregiving, afin d’accompagner les membres de la famille ainsi que les proches et les personnes vivant au même domicile à des visites médicales, qu’elles soient ambulatoires ou hospitalières, ainsi que quatre heures annuelles pour les besoins de soins et d’assistance vétérinaire de leurs animaux domestiques. La possibilité d’accéder au temps partiel est également reconduite, automatiquement sur simple demande, pour les mères et les pères salariés jusqu’au troisième anniversaire de l’enfant.

Diversité, équité et inclusion

En cohérence avec l’engagement du Groupe à promouvoir un environnement de travail inclusif, équitable et axé sur la valorisation des différences, tel que défini dans le plan stratégique 2025-2029, l’entreprise poursuit sa démarche Gap Free, un programme structuré de transformation culturelle visant à favoriser l’égalité des chances, la valorisation des différences et la participation active des personnes à la communauté de l’entreprise dans ses diverses dimensions. Dans ce contexte, une importance particulière est accordée à la contribution directe des personnes par l’intermédiaire des Employee Resource Groups (ERG), des espaces d’échange et d’écoute consacrés à des thèmes tels que la parentalité, le genre, le caregiving et les différentes générations au sein de l’entreprise.

Primes liées aux objectifs

En 2026, grâce aux résultats obtenus par le Groupe, une prime pouvant atteindre une valeur de plus de 4.100 euros, soit 140% de la valeur cible, a été versée aux salariés du Centre de Direction. Avec la signature du nouvel accord, le système d’intéressement est renouvelé pour les trois prochaines années pour tous les collaborateurs concernés par l’accord : le dispositif vise non seulement à reconnaître l’engagement professionnel, mais aussi, grâce à la définition d’indicateurs financiers et organisationnels, à constituer un outil de participation directe et éclairée de tous les collaborateurs à la stratégie de l’entreprise à moyen et long terme, qui est communiquée et partagée, créant ainsi une mobilisation collective pour atteindre les objectifs. La nouvelle prime porte la valeur cumulée maximale théorique pouvant être attribuée au cours des trois prochaines années à plus de 12.300 euros par personne.

“L’accord, tant dans sa composante économique que normative, renouvelle l’engagement du Groupe Lavazza à promouvoir un environnement de travail valorisant, inclusif et flexible, orienté vers le développement des personnes. La confirmation du travail hybride et le renforcement des mesures dédiées à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle représentent pour nous un choix stratégique clairement défini : nous sommes convaincus qu’investir dans la qualité du travail et la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle est un facteur déterminant pour valoriser et attirer les talents et soutenir la compétitivité du Groupe à long terme – commente Enrico Contini, directeur des ressources humaines du Groupe Lavazza – Les innovations introduites s’ajoutent à un système de bien-être d’entreprise déjà solide et à la pointe dans son domaine, que nous continuons à enrichir par des mesures concrètes en soutien de nos personnes. C’est la démonstration d’une vision qui considère le capital humain comme la ressource fondamentale et l’élément indispensable du parcours de croissance durable d’un Groupe toujours plus international”.

Cet article a été traduit de la version originale italienne avec l’aide de l’intelligence artificielle. En cas de divergence, veuillez vous référer à la version originale italienne.