Lidl Italia publie le premier Magazine de la durabilité : faits, chiffres et histoires de filière

Lidl Italia a publié son premier Magazine de la durabilité, un document d’environ 50 pages qui allie la rigueur des données à une approche fondée sur des interviews, des visages de l’entreprise et des témoignages directs de la filière.

La revue, disponible en format numérique sur le site web de l’entreprise, dépasse le format traditionnel du rapport pour se présenter comme un véritable outil d’approfondissement éditorial mettant en lumière la manière dont la responsabilité d’entreprise constitue pour Lidl un fil conducteur capable de réunir clients, collaborateurs et partenaires commerciaux, en s’exprimant de manière continue à l’intérieur comme à l’extérieur des points de vente.

Les 5 domaines stratégiques

Les indicateurs relatifs à Lidl Italia publiés dans le magazine témoignent des progrès d’une stratégie RSE de Lidl à l’échelle internationale, qui s’exprime à travers 5 domaines prioritaires. Les résultats sont relatifs à l’exercice fiscal 2025 (du 1er mars 2025 au 28 février 2026).

L’impulsion en faveur de la transition énergétique a donné des résultats concrets sur le front du climat : plus de 58% de la flotte logistique utilisée fonctionne avec des carburants alternatifs au diesel, la production d’ énergie électrique issue d’installations photovoltaïques détenues par l’entreprise a augmenté de 52,5% par rapport à 2024 et 44,5% des points de vente sont déjà équipés de panneaux solaires.

Les efforts déployés pour la gestion des ressources : dans une perspective d’économie circulaire et de lutte contre le gaspillage alimentaire, 79,2% des déchets ont été orientés vers le réemploi, le recyclage, le compostage, la fermentation ou la transformation en aliments pour animaux. Dans les points de vente Lidl, les clients ont acheté 1,3 millions de sacs anti-gaspillage et la récupération de plus de 9.200 tonnes d’excédents alimentaires en faveur du territoire, permettant la distribution de plus de 18,5 millions de repas à des personnes en difficulté grâce à près de 800 organisations partenaires locales, coordonnées par la Fondazione Banco Alimentare.

La biodiversité continue d’être un atout pour l’activité de l’entreprise et de ses partenaires commerciaux, avec plus de 1.200 fournisseurs qui ont adopté le protocole supplémentaire GlobalGap BioDiversity. La stratégie s’articule également autour d’un engagement constant à promouvoir la santé, en favorisant avant tout une alimentation consciente : dans ce sens, l’assortiment est éloquent et propose pas moins de 174 références de marque Vemondo, qui représentent une alternative végétale valable.

Enfin, la contribution à un environnement de travail plus inclusif et équitable se traduit par l’obtention de la certification Uni/PdR 125:2022 relative à l’égalité entre les femmes et les hommes. Parmi les mesures les plus importantes de cette démarche figure l’extension du congé de paternité à 25 jours rémunérés au 100% – une possibilité dont ont bénéficié 280 nouveaux pères – ainsi que la promotion de la santé sur le lieu de travail, avec 916 examens sénologiques réalisés par les collaboratrices pendant leurs heures de travail dans le cadre du projet « La prévention en vaut vraiment la peine ».

Le commentaire

« Pour relever les défis environnementaux et sociaux, nous poursuivons avec détermination notre parcours, caractérisé par des investissements concrets et des changements structurels et opérationnels, afin d’être un moteur de changement positif pour le pays. Nous sommes en effet conscients qu’une entreprise leader comme la nôtre ne doit pas seulement garantir le meilleur rapport qualité-prix, mais aussi guider cette évolution au moyen d’un plan d’objectifs transparents, mesurables et capables de s’adapter à un contexte en constante évolution. Ce magazine est précisément né dans le but de communiquer des résultats tangibles : de la consolidation à hauteur de 100% des objectifs de certification des principales matières premières à risque présentes dans notre assortiment, comme le cacao et le thé, jusqu’à des mesures quotidiennes telles que les sacs anti-gaspillage, qui nous ont permis d’éviter le gaspillage de plus de 5.100 tonnes de fruits et légumes. Nous voulons partager avec nos parties prenantes la valeur de cette démarche et les rendre acteurs d’un engagement partagé », déclare Martin Brandenburger, PDG de Lidl Italia.

Cet article a été traduit de la version originale italienne avec l’aide de l’intelligence artificielle. En cas de divergence, veuillez vous référer à la version originale italienne.