Le Gruppo Finiper Canova présente « Un engagement qui se mesure », son Rapport de durabilité 2025

Gruppo Finiper Canova a présenté « Un engagement qui se mesure », son Rapport de durabilité 2025, qui, pour la deuxième année, raconte et mesure le parcours du Groupe sur les enjeux ESG.

L'engagement du Gruppo Finiper Canova repose sur six piliers stratégiques et se traduit par des actions concrètes et des indicateurs mesurables tout au long de la chaîne de valeur.

Gouvernance et responsabilité

Le Groupe a renforcé la gestion et la traçabilité des données ESG grâce à des outils numériques centralisés et a élargi le dialogue avec ses parties prenantes. Par rapport à 2024, les catégories impliquées dans les processus d'écoute sont passées de 3 à 6, pour un total de 1.168 interlocuteurs impliqués sur les enjeux de durabilité.

Culture alimentaire

La qualité, l'inclusivité de l'offre et la lutte contre le gaspillage restent au cœur de l'engagement du Groupe. En 2025, les contrôles ont augmenté, atteignant 3.501 analyses annuelles sur les productions internes, contre 3.211 en 2024. L'attention portée aux différents besoins alimentaires se traduit par une offre de 39 références de marque de distributeur dédiées à des besoins spécifiques, contre 31 en 2024. Dans ce cadre s'inscrivent la gamme Amarsi è Piacersi et, dans la restauration, Armonia Vegetale développée en collaboration avec Funny Veg.

Sur le front de la lutte contre le gaspillage, le partenariat avec Too Good To Go a permis de sauver 172.853 repas au total, soit plus du double par rapport à 2024 (+101%). Les initiatives promotionnelles Gusto in Tempo et Last Minute ont permis de récupérer des produits proches de leur date limite pour une valeur supérieure à 10,5 millions d'euros. Grâce à la plateforme Regusto, Iper La grande i a également donné 538.558 kg d'excédents alimentaires, soit 30% de plus que l'année précédente, correspondant à 1.034.563 repas, avec une traçabilité des dons assurée par la blockchain.

Le projet « Chaque goût est le bon », réalisé avec La Fabbrica pour les écoles primaires de Lombardie et du Piémont, est consacré à l'éducation alimentaire. Le Rapport rend compte de 24.550 élèves et jeunes impliqués, de 707 écoles et de 982 classes ayant reçu des kits pédagogiques sur l'inclusion alimentaire. Le projet comprenait également un concours pour la création d'un livre de recettes inclusif.

Les personnes au centre

Les maîtres mots du Gruppo Finiper Canova restent : investissement continu dans les compétences, croissance professionnelle et inclusion. Concrètement, en 2025, la présence des femmes dans les fonctions managériales est passée à 30%, tandis que 74 jeunes de moins de 35 ans ont accédé à des postes à responsabilité au cours de leurs trois premières années dans l'entreprise. Pour soutenir cette croissance, plus de 108.000 heures de formation ont été dispensées, impliquant 63% de l'effectif de l'entreprise (6.640 salariés). Enfin, la Scuola dei Mestieri a formé 1.910 employés dans les rayons dédiés aux produits à la coupe, tandis que le programme Mestieri in Crescita a intégré 51 jeunes de moins de 35 ans.

Communautés et territoires

Le Groupe œuvre à consolider son impact social à travers des dons, des collectes et des projets de régénération urbaine. À la suite de la formalisation de la stratégie philanthropique du Groupe fin 2024, 2025 a vu la réalisation de 184 initiatives locales de cohésion territoriale et le don de plus de 3,2 millions d'euros sous forme de cession de biens. Parmi les projets importants figure le soutien de 250.000 euros à la Fondazione Morandi Ets pour la réalisation de deux chambres familiales au sein du centre de soins palliatifs pédiatriques Domus Morandi à Monza, ainsi que les collectes en faveur de Banco Alimentare (178,5 tonnes de nourriture), Balzoo, Airc, Fai et San Patrignano. 90% des hypermarchés Iper La grande i a activement promu au moins une initiative philanthropique sur son territoire.

Environnement et avenir

Le Rapport documente l'évolution des émissions et les initiatives relatives à la mobilité de l'entreprise et à l'utilisation du papier. En 2025, les émissions de Scope 1 et de Scope 2 (ce dernier étant calculé selon la méthode fondée sur le lieu), ont diminué d'environ 8% par rapport à 2024. La part des véhicules électriques ou hybrides dans la flotte de l'entreprise est passée à 27%, contre 20% l'année précédente. Chez Iper La grande i, 24% des tickets de caisse ont été émis au format numérique ou sous forme de QR code, ce qui représente une estimation de plus de 500 km de papier non imprimé au cours de l'année. Chez Unes, au cours de la première année d'activation du service, on estime à plus de 900.000 le nombre de tickets de caisse papier non imprimés, soit environ 229 km de papier.

Fournisseurs et filières locales

Pour la première fois, le Rapport consacre un chapitre entier à la durabilité de la chaîne d'approvisionnement. L'85% des fournisseurs de marques de distributeur commercialise de 1 à 3 références, expression d'un modèle qui identifie, produit par produit, des compétences spécialisées et des acteurs capables de valoriser les excellences locales. En 2025, le Groupe a également engagé une démarche d'implication ESG avec environ 200 fournisseurs deil Viaggiator Goloso et réalisé une étude pilote d'analyse du cycle de vie (ACV) sur 5 produits des catégories café, pâtes fraîches et piadine. 98% des fournisseurs de marques de distributeur possèdent au moins une certification de sécurité alimentaire.

Le commentaire

« Avec la deuxième édition du Rapport de durabilité, nous avons voulu aller plus loin : non seulement raconter ce qui a été réalisé, mais commencer à observer l'évolution de notre parcours au fil du temps. C'est pourquoi, pour la première fois, nous mettons en regard les résultats de 2025 avec ceux de l'année précédente, afin de rendre plus lisible l'évolution de nos performances et des initiatives entreprises », déclare Michela Riva, responsable ESG du Gruppo Finiper Canova. « Il s'agit d'une manière de ne pas nous limiter à dresser le bilan de ce qui a été fait, mais d'analyser avec transparence l'impact de nos activités dans les différents domaines où nous opérons : de la valorisation des personnes et de leurs compétences au soutien des petits producteurs locaux et des territoires, jusqu'à la croissance de nos jeunes grâce à la formation. Le Rapport constitue ainsi une mesure du présent, mais aussi un outil qui nous aide à comprendre comment les valeurs du Groupe se traduisent au fil du temps en choix, en processus et en résultats concrets ».

Cet article a été traduit de la version originale italienne avec l’aide de l’intelligence artificielle. En cas de divergence, veuillez vous référer à la version originale italienne.