L'amministratore delegato per il nostro Paese, Alessandro Andreanelli, ci racconta come sta cambiando il re inglese della cosmesi fatta a mano: i negozi diventano più grandi, le location più prestigiose, si riduce la quota del franchising e si punta alla fascia dei clienti abituali. Molte le aperture in cantiere.

Puntare sulla marca è da sempre un'esigenza del mondo ortofrutticolo, una scommessa che pochi hanno vinto. Fra questi il gruppo cesenate è un caso esemplare. Il direttore commerciale, Mirco Zanelli, ci spiega perché in Italia il primo prezzo non paga.

Princes Industrie Alimentari sta giocando una partita molto interessante: offre i migliori rossi del foggiano, assicurando il rispetto della giusta remunerazione degli agricoltori. Il prezzo dunque si distacca dalla logica del prezzo più basso. Ma Gianmarco Laviola, amministratore delegato Italia del gruppo di Liverpoo...

Marco Durante, country manager Italia della piattaforma internazionale, ci spiega per quale motivo il punto vendita è centrale e come può migliorare le proprie performance grazie a Internet.

Non ha dubbi l'amministratore delegato del gruppo: il domani si costruisce oggi, grazie a punti vendita di nuova concezione, imperniati sui bisogni dei consumatori, e con un'offerta di marche private in grado di accontentare le esigenze emergenti. Il rischio del non cambiamento è infatti piuttosto evidente. Intanto il ...

A un mese e mezzo dall'entrata in vigore della normativa sui bioshopper facciamo il punto della situazione con Marco Versari, presidente di Assobioplastiche. La legge è una buona legge, ma le polemiche sono state roventi. Ecco perché.

Riccardo Tura, direttore marketing: "Nel 2017 abbiamo aperto 12 punti di vendita e le previsioni 2018 sono di una quindicina a partire da Asti, Cuneo e Chiavari. Stiamo accelerando, specie sui negozi diretti, e l’idea è di suddividere gli opening in modo equo tra affiliazione e proprietà".

L'intervista esclusiva a Carlo Alberto Buttarelli, amministratore delegato di Leader Price Italia, protagonista nel mondo low cost con oltre 1.100 punti vendita nel mondo e parte del colosso francese Casino (37,8 miliardi di euro di fatturato) e Gruppo Crai, forte di oltre 5 miliardi di ricavi.

Il gruppo Coprob-Italia Zuccheri sposta l'asticella della propria offerta ben oltre la commodity alimentare: italianità garantita, nuove formulazioni di prodotto, biologico e tanto altro. Se il cliente azienda, Gdo compresa, è fondamentale, il mass market è decisivo per costruire la giusta immagine.

Francesco Avanzini, direttore commerciale del colosso cooperativo, ci racconta come il gruppo abbia raggiunto un vertice nel mondo Mdd italiano, come pensi di mantenere la propria unicità e addirittura di approfondirla anche grazie agli alleati continentali di Agecor. Ma parla anche del prossimo e-commerce, 'Conad a Ca...

Il consorzio, che supera largamente i 3 miliardi di fatturato, si presenta come un attore molto dinamico. Il direttore generale, Lucio Fochesato, spiega che il 2017 si è chiuso, per le Mdd, con 293 lanci, 242 restyling e una crescita dei ricavi 16 per cento. Ottime notizie visto che Marca by Bolognafiere si avvicina.

A tu per tu con la direttrice dello studio di architettura Goldmann & Partners, intervenuta al ShopTalk Europe di Copenhagen con la presentazione dei contenuti dell’ultima ricerca effettuata con il Centro Studi per la Sostenibilità Applicata.

L'azienda è molto attenta all'innovazione e alla crescita in una categoria che prima non esisteva, quello delle patate non fritte, da cuocere in forno. Il nuovo spazio all'interno di Fico Eataly World e l'interesse per l'estero testimoniano l'impegno di questa eccellenza tutta italiana.

Paolo Pastore, direttore di Fairtrade Italia, spiega perché l'equo e solidale registra successi crescenti, tanto che le catene non vogliono più solo qualche prodotto ma vere linee e forti progetti di settore. Il comparto è decollato grazie alle private label. Vediamo perché.