Interdis negli ultimi 15 anni ha portato avanti i valori e la capacità progettuale di VéGé (nato nel 1959 come prima unione volontaria italiana di medie e grandi imprese della distribuzione), lasciando in dote una realtà solida all’interno del panorama italiano della GDO.
Come hanno tenuto a sottolineare Nicola Mastromartino, Presidente del Gruppo, e Giorgio Santambrogio, Amministratore delegato (nella foto), il ritorno di VéGé non si risolve in un mero cambio di ragione sociale né, tanto meno, in un’operazione nostalgia.
Al contrario, nei programmi e negli obiettivi del management c’è la volontà di dare da subito al Gruppo un’identità forte e riconoscibile e un ruolo da protagonista, valorizzando i traguardi raggiunti da Interdis e, allo stesso tempo, accelerandone l’evoluzione per mezzo di una nuova struttura societaria, ridisegnata ad hoc, e dell’integrazione di nuovi servizi, soprattutto nell’area digital e social, con il progetto emphaty loyalty che parte dalle videoricette dello chef Leonardo Romanelli.
Come hanno tenuto a sottolineare Nicola Mastromartino, Presidente del Gruppo, e Giorgio Santambrogio, Amministratore delegato (nella foto), il ritorno di VéGé non si risolve in un mero cambio di ragione sociale né, tanto meno, in un’operazione nostalgia.
Al contrario, nei programmi e negli obiettivi del management c’è la volontà di dare da subito al Gruppo un’identità forte e riconoscibile e un ruolo da protagonista, valorizzando i traguardi raggiunti da Interdis e, allo stesso tempo, accelerandone l’evoluzione per mezzo di una nuova struttura societaria, ridisegnata ad hoc, e dell’integrazione di nuovi servizi, soprattutto nell’area digital e social, con il progetto emphaty loyalty che parte dalle videoricette dello chef Leonardo Romanelli.
