Si definiscono ancora meglio i tempi e i modi del salvataggio di Melegatti, dopo l'ingresso di un partner industriale specializzato nel dolciario e con un fatturato di 50 milioni di euro circa. Ora si prepara il piano per la Pasqua, con l'obiettivo di mettere in sicurezza l'azienda e l'occupazione.

L'acquisizione dà vita a un gruppo da 120 milioni di fatturato aggregato e con pochissime sovrapposizioni di canale. Trevisanalat, il cui valore di vendita non è stato per ora divulgato, realizza l'80% dei ricavi nel mondo delle private label italiane e tedesche, con clienti del calibro di Carrefour, Auchan, Simply, Crai, Selex, Iper, Billa-Rewe e Merkur.

Bernardo Caprotti venderà la società, ma con giudizio e solo a fronte di un serio piano industriale da parte degli acquirenti. Ecco il senso di quanto è emerso ieri, 12 settembre, dal Cda del gruppo distributivo più produttivo d’Italia. Gli americani di Citigroup hanno infatti ricevuto, per ora, solo il mandato di analizzare nei dettagli le offerte presentate dai due mega fondi Blackstone e Cvc.

Comincerà lunedì 12 settembre il percorso che porta all’estero il gruppo fondato da Bernardo Caprotti? Di fatto si terrà un Consiglio di amministrazione per decidere se affidare alla merchant bank americana l’incarico di vagliare le offerte per la quota di controllo. Il gruppo dovrebbe avere, secondo le stime, una valorizzazione pari a 6 miliardi di euro, 10 volte il margine operativo lordo.

Procede secondo le tappe la creazione della maxi Coop da 5 milioni di euro. E’ stato infatti emanato lo Statuto e individuato il nome. La scelta semantica unisce il richiamo alle radici del movimento cooperativo (con la parola “Alleanza”); ma anche rimanda al futuro, alle relazioni interattive e in costante evoluzione dei mondi digitali e della rete (“3.0”, appunto).

Con la ratifica da parte dei Cda, la supercoop, passa alla fase due. La formalizzazione è attesa il 3 ottobre, quando si riuniranno, in contemporanea, le tre assemblee generali del colosso da 5 miliardi di fatturato.