In Giappone Tesco ha fatto grandi sforzi, che hanno comportato anche il lancio di una forte gamma di private label e di prodotti alimentari freschi. Ma niente e' servito a ottenere i ritorni sperati e ad allineare i risultati con la linea strategica, che impone di ottenere sempre notevoli crescite e notevoli ritorni.

Cobolli Gigli: "Dopo una manovra finalizzata al pareggio di bilancio bisogna puntare con decisione alla crescita, finalizzando da parte dello Stato e degli enti locali i principi di liberalizzazioni contenuti negli ultimi provvedimenti e impostando una riforma fiscale che, puntando sulla lotta all’evasione e non sull’aumento dell’Iva, trovi le risorse per abbassare la tassazione a famiglie e imprese"

Evidentemente il business funziona. Non era del resto una novità che quello del capoluogo lombardo fosse il punto vendita di Zara al mondo che fattura di più al metro quadro. Una sede prestigiosa e di immagine come quella che Zara può vantare nel centralissimo corso Vittorio Emanuele, in effetti, non è cosa comune.

Anche in Italia la gente e' scoraggiata soprattutto dall'aspetto della mancanza di lavoro. Ma preoccupa pure la situazione delle finanze personali e delle loro prospettive. Non sembrano dunque esserci grandi speranze per quanto concerne le future intenzioni di spesa.

Santa Rosa e' uno storico marchio italiano. Fondato nel 1968 ha gradualmente esteso i propri interessi anche al comparto dei rossi. La produzione avviene nello stabilimento di Sanguineto, vicino a Verona. Il brand conta su un parco consumatori di ben 5,8 milioni di famiglie fedeli.

L'Italia del non sviluppo da' un'altra prova della propria creativita' perdendo un'altra occasione di occupazione. E' il secondo episodio di questo tipo che vede come protagonista il gruppo Ikea. Due mesi fa era stato revocata la costruzione della struttura toscana di Vecchiano, sepolta sotto un mare di carte e di correzioni burocratiche.

Nelle mani della famiglia Pittarello, che controlla una rete di 53 negozi, di cui 44 in Italia e 9 in Croazia, resta ancora una quota significativa, pari al 21%, della società, il cui acquisto è stato finanziato da un pool di banche guidato da B.Mps Capital services, Banca Popolare di Milano e Banca Popolare dell’Emilia Romagna.

In Italia, nononstante la presenza di numerose catene importanti, sia nazionali che estere, il settore della profumeria-cosmesi resta abbastanza frammentato dal punto di vista distributivo. La maxi fusione realizzata dal private equity Bridgepoint dovrebbe dare una robusta spallata nella direzione della concentrazione.

Le benzine sono per la grande distribuzione un business interessante, in quanto richiamano indubbiamente clientela, anche quella più frettolosa. Ma soprattutto la filosofia low cost praticata in questo segmento viene incontro ai bisogni di risparmio delle famiglie italiane, in un momento in cui la ricerca di convenienza e' una priorita'.

La sigla dell'accordo e' prevista per agosto. Le strutture verranno trasformate in altrettanti InCoop che andranno a presidiare l'area di Bologna e Ravenna. I negozi hanno una superficie medio-piccola, ossia fra i 245 e i 400 mq, per un totale di 2.400 mq e un fatturato a regime che dovrebbe toccare i 20 milioni di euro complessivi.

La nuova normativa porta a costi di esercizio alti e uguali per tutti, anche per chi stipula contratti di lunga durata i quali, diversamente, andrebbero premiati. Il rischio, oltre ai rincari, è un'incrinatura grave fra due tipologie di aziende che nel tempo hanno trovato una forma di intesa che pareva stabile.

Il settore della distribuzione moderna si dimostra ancora molto vitale, anche se non è facile capire la logica e la geografia delle nuove aperture. A sorpresa si rivela anche piuttosto solido lo zoccolo dei negozi inferiori a 250 mq, che appaiono in aumento di mezzo punto percentuale. Forse è un riflesso della disoccupazione che porta molte persone a intraprendere attivita' in proprio.

Nella nazione russa il colosso francese e' gia' molto presente con 11 tipologie diverse, dagli ipemercati ai centri per il bricolage. Si stima che questo Paese incida sulle vendite totali di Auchan per un valore vicino ai 6 miliardi di euro, ossia il 13,8% delle vendite totali.

Carrefour, che oggi conta 9.500 punti di vendita in 32 Paesi pensa di chiudere il primo semestre con un utile di 760 milioni sul quale pesa la perdita in Francia (-35%) e in altri Paesi europei. Per questo il gruppo sta puntando, con sempre maggiore decisione, sui Paesi emergenti, che assicurano vendite in crescita.