Si è concluso dopo una lunga gestazione il processo di separazione, in casa Esselunga del patrimonio immobiliare e della società che gestisce il business commerciale, processo avviato nell’ormai lontano 2005.
L’operazione si è svolta mediante la scissione di Supermarkets Italiani Spa – che gestiva i punti di vendita mediante Fudfina e Villalta spa (business immobiliare) – in due entità distinte, ossia Supermarkets Italiani Spa e Villalta Partecipazioni. In ogni caso il gruppo rimane nelle mani della famiglia Caprotti.
Così Villalta ha oggi in portafoglio ben 84 edifici occupati da altrettanti punti di vendita Esselunga (143 in totale).
La finalità dell’operazione è di consentire a Villalta di gestire in modo autonomo i piani inerenti al patrimonio edilizio e le relative politiche di investimento.
L’operazione si è svolta mediante la scissione di Supermarkets Italiani Spa – che gestiva i punti di vendita mediante Fudfina e Villalta spa (business immobiliare) – in due entità distinte, ossia Supermarkets Italiani Spa e Villalta Partecipazioni. In ogni caso il gruppo rimane nelle mani della famiglia Caprotti.
Così Villalta ha oggi in portafoglio ben 84 edifici occupati da altrettanti punti di vendita Esselunga (143 in totale).
La finalità dell’operazione è di consentire a Villalta di gestire in modo autonomo i piani inerenti al patrimonio edilizio e le relative politiche di investimento.
